Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

seulement d'une manière bilatérale, mais sur un plan plus général par l'intermédiaire de marchés des principales matières premières. En fait, cette domination commerciale repose sur des éléments divers : ·La présence d'entreprises ou succursales de firmes créées par le pays dominant et qui orientent leurs achats vers celui-ci ; · Les investissements publics ou privés conduisent à l'implantation d'une certaine technologie, et d'un certain type de matériel qui créent une subordination ultérieure pour

77 Web/Bibliographie 79 * INTRODUCTION La région actuelle au Maroc, est née d’une longue gestation et apparaissait comme le ressort d’une nouvelle dynamique de développement, avait en fait des ambitions limitées. La régionalisation n’a pas donné de résultats tangibles, et se trouve en décalage par rapport aux espérances. En fait, le sens attribué à la décentralisation au Maroc a toujours revêtu un caractère d’apprentissage et d’initiation; à travers la délégation et

nom à l'équipe de Leverkusen ; - Les organisateurs des jeux olympiques d'Amsterdam de 1928 ont fait appel à la firme américaine Coca cola pour réhydrater les athlètes... Aujourd'hui, les entreprises inscrivent le sponsoring dans une véritable stratégie de communication, cherchant à s'approprier les valeurs qu'incarne le sport : combativité, courage, esprit d'équipe... Le football a profité de cette aubaine croissante du monde économique pour le sport à cause de sa forte médiatisation. 3-La

2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme

le Kazakhstan, Les Emirats Arabes Unis, Oman, Qatar, Bahreïn, Liban, Iraq, Syrie … Par Ailleurs, Savola Edible Oils International joue un rôle de « locomotive » dans l’investissement arabe au Maroc. Opérant dans une dizaine de pays d’Asie, d’Afrique et d’Europe, GOLDEN HOPE est une multinationale à forte valeur ajoutée, qui intervient dans le domaine des plantations de graines oléagineuses dont spécialement le palme, huile revalorisée ses dernières années dans le marché mondial. Son arrivée

L’externalisation des prestations logistique Plan: Introduction 1-Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive - Détermination et évolution du concept d’externalisation +Définition du concept d’externalisation +Réponse à la question « Faire ou faire faire ? » +Distinction avec d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4

 Introduction : Casablanca, qui compte près de 5 millions d’habitants, est plus connue comme étant la capitale économique du Maroc ou la majorité des gens arrivent afin de trouver un travail. Donc rare sont les gens qui pense que Casablanca pourrait être une ville étudiante ou des jeunes entre 17 et 26 ans peuvent fleurir en tant qu’étudiants et jeune stagiaires. Pourtant avec presque 42 écoles d’enseignement supérieur et l’Université Hassan II pour l’enseignement public et la faculté de médecine

dans le système économique à l’échelle mondiale. Les principaux acteurs de « ce processus global et englobant » comme dirait O.Dollfus sont l’intensification des échanges internationaux, l’implantation mondiale de certaines entreprises dites multinationales ou transnationales, la diffusion des investissements à l’étranger, une société globale et interconnectée grâce à l’essor des technologies de communication et d’information et surtout grâce à des organismes chargés de soutenir le développement

Qu’ils sachent que leurs encouragements ont constitué pour moi une aide précieuse. INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Le Maroc est totalement tourné vers la mer pour ce qui concerne son commerce extérieur puisque prés de 98% de ses échanges se font par voie maritime1. Conscient de l’enjeu que recèlent les mers, le Maroc n’a pas tardé de confirmer son intérêt pour la mer et a matérialisé cet engouement par l’adoption d’un plan quinquennal 1973-1978 qui scella définitivement

développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer les investissements directs étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays