Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

PLAN DU RAPPORT DE STAGE * Introduction - Le stage de 3éme année : Objectifs du stage et choix de l’entreprise ………………………………….4 * Le Marché du verre au Maroc -Situation internationale ………………………………………………………………………………………..6 -Situation nationale……………………………………………………………………………………………...9 * Présentation de l’entreprise - Activité………………………………………………………………………………………………………….11 -Historique……………………………………………………………………………………………………….11 - Fiches signalétiques………………………………………………………………………………………….12

Les Concurrents du Maroc en Offshoring PMPOLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO Introduction Au Maroc, l'Offshoring est plus qu’un phénomène naissant de la délocalisation de services. Désormais, il est inscrit parmi les nouveaux métiers qui constituent un moteur de croissance du Royaume. Pour preuve, les nombreux centres d’appels

définition suivante : « Les délocalisations industrielles consistent à séparer les lieux de production ou de transformation de marchandises des lieux de consommation » (Arthuis, 1993). Si cette définition suffit à différencier les délocalisations des multinationales, elle paraît trop schématique pour être validée. D’autres définitions sont proposées et ont en commun d’insister davantage sur les lieux de provenance. Il s’agit, entre autres, du sens que retiennent les économistes, les statisticiens et les hommes

l’entreprise KIA MOTORS : 1-Kia Motors Corporation 1-1 Présentation de la société 11 1-2 Fiche technique  13 1-3 Dates clefs 14 2-Kia Motors Maroc: 2-1 Présentation de la société 14 2-2 Fiche technique. 16 2-3 Dates clefs 17 3- La succursale Kia Motors de Rabat (CHELLAH MOTORS) 3-1 Fiche technique

qui laisse le champ de plus en plus libre à la gestion du monde selon les intérêts du secteur privé mondialisé. D’ailleurs, le pouvoir économique se concentre de plus en plus aux mains d’un nombre limité de sociétés multinationales. En 1992, les 200 premières sociétés multinationales avaient un chiffre d’affaires global correspondant à 26,8% du PNB mondial. L’éducation, la santé, les médias et autres activités appartenant aux services publics sont progressivement privatisés. Les médias privatisés

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus d’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Enjeux de l’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Mise en œuvre d’une stratégie d’internationalisation CONCLUSION GENERALE Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 3

reflètent bien les engagements de la société et ses pratiques en matière de gestion de la qualité sociale La dimension internationale de Nike: Nike est une firme transnationale qui illustre parfaitement bien le phénomène de délocalisation des multinationales: délocalisations vers les pays en voie de développement. La société possède ainsi des ouvriers partout dans le monde mais plus particulièrement en Asie avec 99% de sa production réalisée sur ce continent. C’est le grand facteur de la puissance

estimant que « tout ce qui est bon pour les Etats-Unis est bon pour le reste du monde » ; Cependant, les déclarations de Th. Levitt trouvent une justification économique qu’impose la mondialisation. En effet, pour réduire les coûts de production, les firmes mondiales produisent en grandes séries, ce qui ne permet pas toujours d’adapter le produit au contexte local. On trouvera dans cette contrainte toute la justification d’une approche marketing en recherchant les solutions les moins coûteuses pour adapter

l’établissement d’accueil : Monsieur ECHANAFI HICHAM Date de début et de fin du stage : Du 21/02/11 Au 15/06/11 1 Résumé : Afin de fournir au client des produits de qualité compétitifs et avec une maîtrise totale de ses coûts ,FAM s’est fixé une stratégie orientée vers l’amélioration de ses processus en adoptant une démarche basée sur le concept du Lean Manufacturing de façon à éliminer tout type de gaspillage et activités à non valeurs ajoutés susceptibles d’affecter les performances du système de