Strategie Distribution Decathlon

de de fond dont vas dépendre la survie de l’entreprise et sa compétitivité.La transformation digitale, ne s’agit pas de la mise en place d’un site web, d’une application mobile ou de comptes sur les réseaux sociaux, mais c’est l’élaboration d’une stratégie visant à révolutionner le fonctionnement de l’organisation .En d’autre terme, la numérisation de l’ensemble du business modèle. Les entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs d’activité doivent commencer à examiner comment

GESTION DISTRIBUTION VENTE PLACE DE LA DISTRIBUTION DANS LE PROCESSUS MARKETING Introduction La distribution est un sous ensemble d’étapes. On trouve 4 étapes dans le marketing. * Planification * Organisation * Impulsion (motivation) cela aide à pousser l’homme à l’associer à la gestion de la ressource humaine, * Contrôle * Le marketing est une fonction commerciale par contre le management englobe toute les fonctions de l’entreprise. * Chaque étape

Le Circuit de distribution c’est l’ensemble des intervenants qui font passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. Il existe Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire, la distribution directe (du producteur au consommateur) et la distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). Les ventes à distance est la plus grosse partie de la

mensuels. Le panier moyen était de 52.86€ en 2012 de 50.48€ en 2013 soit une baisse de -4.50%. Il y a en moyenne entre 80 et 100 passages en caisse par jour. LES CONCURRENTS Type de concurrents Noms et Localisation Famille de produits vendus Direct DECATHLON Champniers et La Couronne GO SPORT Champniers INTERSPORT Soyaux Adidas.com, Nike.com ,Made in sport Chaussures, textile de sport, matériel de sport , accessoires de sport Indirect E.LECLERC , Gémo, West Avenue , Styléco Ruffec La Halle aux

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : DECATHLON |NOM : Jérôme OGER | | |

Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS 1. PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1 identification de l’entreprise. Kiabi révolutionne la distribution des textiles à la fin des année 70. Patrick Mulliez le créateur de kiabi impose son concept «  la mode à petit prix » .Il y a 8000 collaborateur et plus de 1 milliard d’euro de chiffres d’affaires pour l’enseigne kiabi. Le kiabi où j’ai effectuer

distributeur est issu d’un concept de mode alliant le sport comme le basketball, la course, le football américain, mais aussi le style de rue et la musique hip hop, qui consiste à collectionner les baskets, Il devient donc le numéro un mondial dans la distribution de grandes marques de sport. Grace a sa notoriété, Foot locker obtient les derniers cris et des exclusivités sur des produits des grandes marques. Par la suite Foot Locker a diversifié son assortiment a créée par la même occasion sa propre ligne

le distributeur pour obtenir le prix de vente TTC à mettre sur les étiquettes de prix. Commerce associé Commerce indépendant Commerce intégré Compte de rs dif Concurrence Conditionnement (packaging) Consumérisme Contact Copy stratégie Coût d'acquisition du client GPM (Coût pour mille) Cycle de vie Différenciation des prix Élasticité prix E-marketing Fichier Fidélisation (techniques de) Gamme ILV/PLV Image de marque Forme de commerce où des commerçants

harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque

clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en oeuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience