Stratégie du coin

seulement, mon rôle dans cette entreprise mais aussi l’environnement dans lequel j’ai évolué, puis je vais parler des missions réalisées, notamment la mise en place d’un serveur de domaine secondaire et la sécurisation du parc informatique via une stratégie de groupe. Je vais conclure ce dossier par un bilan qui traite des compétences acquises ainsi que de l’évolution de ma personnalité dans le travail. Partie I : Le centre hospitalier d’Albert. 1.) Historique L’histoire de l’Hôpital

rôle du catalogue ▪ Les chèques cadeaux Troisième partie : Les stratégies des deux grands leaders 1- La stratégie d’implantation 2 - Les stratégies à l’internationale ▪ L’objectif de Fly ▪ L’objectif d’Ikea 3- Les stratégies de communication ▪ La communication de Fly ▪ La communication d’Ikea 4- La stratégie de gamme et de prix ▪ La montée en gamme de Fly ▪ Elargissement

Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur », l’entreprise deviendra la SGE (Société Générale d'Entreprises)

| | |l’utilisation des réseaux sociaux | | | |dans les stratégies de | | | |communication. | |

ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE : GLOBALISATION OU ADAPTATION ............................................................................ 13 CONCLUSION ..........................................................................................................................

PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page 10 3. La dimension opérationnelle : Le plan de marchéage ……… page 11

puisque à chaque voyage qu'il fait de Mahajanga à Antsiranana il soufre car les moyens de se restaurer sont peu rares dans ce temps, c’est pour cela qu'il a eu l'idée de mettre en place une grande gargote hotely pour accueillir les voyageurs du coin pour se restaurer au service de ses clients. 1.2 Situation géographique La gargote OCEANO MARINE se localise dans un emplacement intéressant au bord de la route, dans la commune Ambondromamy situe au carrefour entre les Routes Nationales n o 6

Maroc (Pizza Hut, PHD et Kanoon), un bon produit ne suffit pas à faire fonctionner une franchise. Il faut que l’organisation qui gère les restaurants soit bien structurée, et il est important que le franchiseur soutienne ses franchisés. De plus, une stratégie marketing finement menée sur le long terme et une politique de prix en adéquation avec la cible est bien évidemment nécessaire. Enfin, elle explique que les salariés doivent se sentir valorisés, notamment grâce à des formations. Certaines franchises

million d’euros, en France, prêt-à-porter et lingerie confondue. Son siège social est situé 67 rue de Rivoli à Paris. Le marché de la lingerie est de plus en plus concurrentiel avec l’émergence des marques internationales de ce fait Etam adopte une stratégie consistant a adapté son offre aux évolutions de prix afin de défendre sa position de leader en France. Afin d’être plus précise dans l’analyse marketing j’ai choisi d’étudier le cas de l’entreprise Etam lingerie situé 2 rue Alexandre Pourcel à

Ritter Gartencenter La jardinerie a divisé son espace de vente en plusieurs univers : marché aux fleurs, produits manufacturés, serre chaude, décoration. Elle dispose d'un espace extérieur. De larges allées, trois espaces de préparation et un coin bar détente, contribuent à rendre la visite agréable. Afin de créer fréquemment du trafic au sein de la surface de vente, de nombreux thèmes d'animations sont mis en place. Comme l'opération "pirates" qui favorisent la participation des enfants ou