Stratégie échiquéenne

..................................................... L’essentiel 48 CHAPITRE 5 Le processus stratégique TD vers le bac 49 1 Définir la stratégie : des moyens et des objectifs....................................................................................................................... 50 1. Les stratégies de Nissan ....................................................................................................................................................

31 2. Quel avenir pour le Buzz : .......................................................................... 34 3. Mauvais Buzz : que faire ? ......................................................................... 35 I La Provocation toute une stratégie ................................................................ 39 1. Definition de la provocation ........................................................................ 39 1 Le Buzz Marketing et ses variations hermétiques dans le temps :

siège, il est prévu un parcours d'intégration personnalisé avec si possible une expérience en magasin. Notre journée d’accueil Conforama réunit les cadres nouvellement embauchés du réseau et du siège. Elle a pour objectif de les informer sur la stratégie de l’enseigne, ses attitudes, son organisation…) * Systéme de rémunération (le salaire est défini à l'embauche en fonction des règles existantes chez Conforama. En ce qui concerne les Responsable de rayon, les métiers du SAV et les Directeurs

1. L‘établissement: Ada Pizza INC. Le dirigeant n’est pas membre d’un association quelconque. Les avantages que l’ARQ offraient aux propriétaires ne semblaient pas intéressants. Ils préfèrent négocier eux même leurs ententes afin de trouver, dans chaque cas un produit ou un service répondant exactement a leurs besoins au meilleur prix possible. Organigramme : 1- Propriétaires : 2- Gérant – De cuisine - De service 3- Employés (livreurs, cuisiniers, serveuses) 4-

partenariat. Les experts en management voient en IKEA une réussite exemplaire, fondée sur des avantages uniques offerts aux clients, et sur la mise en oeuvre d'une stratégie explicite définie à long terme. En mettant en schéma la stratégie d'IKEA, dans le cadre des TD, nous avons montré les trois dimensions de cette stratégie.La stratégie d'IKEA est déduite des conditions de l'environnement; l'entreprise suédoise a bien compris avant ses concurrents que les attentes des consommateurs en matière d'ameublement

terrain. Les 2 conceptions de l’organisation : • L’organisation au service de la stratégie : - l’organisation apparaît comme un ensemble d’outils et méthodes permettant à l’entreprise d’atteindre des objectifs préalablement définis. • L’organisation stratégique : - l’organisation se définit comme un ensemble de choix qui oriente - se substitue à – la stratégie de l’entreprise. A partir de ces grandes orientations naissent les objectifs de l’entreprise.

processus de l’innovation au SAV o Pour améliorer la qualité, diminuer les coûts et les délais. o Indicateurs à mettre en place : taux de retours pour défauts de qualité, délai de rotation des stocks - Axe « Client » : o Missions : Formuler la stratégie de marché qui produira la performance financière optimale dans le futur. o Objectifs : conservation des clients, acquisition de nouveaux clients o Indicateurs à mettre en place : croissance du CA par client, par activité, nombre de nouveau client

5 Gestion 6 Management et services de l'organisation 6.1 Service commercial (marketing et vente) 6.2 Service financier 6.3 Services responsables de l'organisation 7 Relation entre le management et d'autres concepts 7.1 Management et stratégie 7.2 Management et gouvernance 7.3 Management et système d'information 7.4 Management et microéconomie 7.5 Management et finance 7.6 Management et suicide 7.7 Management et pédagogie 8 Notes et références 9 Voir aussi 9.1 Bibliographie

réduction de la vulnérabilité des systèmes humains et naturels causée par le changement climatique (principes d'anticipation et d'adaptation). Ces principes s'inscrivent dans un cadre juridique à plusieurs échelles. A l’échelle européenne, il existe une stratégie européenne définie par le Conseil européen de Goteborg (juin 2001) qui implique la lutte contre le changement climatique, l’utilisation des modes de transport respectueux de l’environnement, la réduction des menaces pour la santé publique, une gestion

précédent. En effet, depuis la fin des années 90 jusqu’à 2004, Lego a enregistré des pertes considérables. Grâce à l’étude qui va suivre, nous comprendrons pourquoi la marque danoise est passée très près de la faillite, mais aussi quelles ont été les stratégies adoptées pour relever la tête et enfin comment elle se positionne aujourd’hui sur l’industrie du jouet. Identité et diversité : la segmentation stratégique Diagnostic de l’identité d’entreprise Historique