Strategie Lea Nature

au capital de 924 433 331 euros – 552 081 317 RCS Paris Direction de la Communication et des Affaires publiques et européennes Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 Crédit photo couverture : Médiathèque EDF – Léa CRESPI Sommaire 05 06 12 18 20 Profil Entretien avec le Président Chiffres clés financiers et indicateurs développement durable 2009 Implantations Principales évolutions du Groupe en 2009 24 26 34 40 Groupe – Les leviers

termes [28]. D’autres auteurs [29] indiquent que le eadership clinique doit inclure deux composantes : celui ui vient des infirmières à la base et qui influencent les rientations et pratiques au quotidien (bottom-up) et le lea- ership des décideurs et gestionnaires qui valorisent surtout es politiques, les normes, les mécanismes d’adoption et les essources en faveur des pratiques basées sur des preuves top-down). Finalement, la présence de leadership

UNIVERSITE DE GENEVE FACULTE DE PSYCHOLOGIE ET DES SCIENCES DE L’EDUCATION CAHIERS DE LA SECTION DES SCIENCES DE L’EDUCATION « T’es un enfant à caprices » Les stratégies défensives du métier d’éducatrice du jeune enfant Marianne Zogmal Avec une préface de Guy Jobert Publié avec le soutien de : L’Ecole supérieure en éducation de l’enfance à Lausanne - IPGL route de Chavannes 7 CH – 1007 Lausanne Tl : ++4121 625.15.26 Fx : ++4121.625.17.48 E-mail : admin@ipgl.ch www.ipgl.ch Le Centre

segment le moins développé du marché : la lutte contre le vieillissement. Outre les principes actifs utilisés (lycopène, isoflavones de soja et vitamine C), l’originalité de ce produit repose sur sa forme galénique : des gélules sous blister. La stratégie d’Innéov’ s’appuie sur une communication efficace des résultats des travaux de recherche et de validation clinique menés sur ses produits. Crédibilisant ainsi l’offre aux yeux des consommateurs, ces études sont présentées au corps médical, notamment

SYNTHÈSE DE GOUVERNANCEBINAGWAHO Léa, FORGET Julie Synthèse de IMBERT Laura, WEBER Clara principes de gouvernance Hermès International Rapport d’activité 1Introduction 3 I) Une société composée de caractéristiques patrimoniales 3 a) Une entreprise familiale 3 b) Une société cotée sur les marchés financiers 4 c) Un groupe à conception actionnariale 4 II) Le pouvoir exécutif des dirigeants 5 a) Les dirigeants 5 b) Une structure duale 5 c) Un comité exécutif (COMEX) 6 d) La rémunération des dirigeants

chacune des dix composantes de la typologie, le modèle met en lumière les valeurs cardinales, le mode de fonctionnement, la psychologie du leader, sa stratégie d’action et le type de changement affichant la plus grande compatibilité avec la réalité culturelle ciblée. Mots clés : Psychologie de la personnalité, leadership, culture d’entreprise, stratégie d’action, conduite du changement. Copyright © 2005. HEC Montréal. 3 Psychologie des leaders et culture organisationnelle Une typologie

VANEECKHOUTTE Noëlyne DUPERRAY Léa BRUA Laurianne CROQUEFER Emeline Groupe : NELLA MORIN Alizée Le Bonheur Introduction: Les Anciens avaient déjà de leur temps défini le bonheur : pour Platon il s’agissait de l’assouvissement des désirs présents en nous par le biais d’une vie de raison et de tempérance ; cela nous apporterait une sensation de satisfaction, de plénitude totale. De manière générale on estime qu’il y a « bonheur » quand tous les désirs (passion) de l’individu sont comblés

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait une papeterie et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad

principales entreprises présentes ................................................................... 9 II. L’offre et sa commercialisation ..................................................................................................... 11 II.1) Nature et segmentation de l’offre .......................................................................................... 11 II.2) L’organisation de la distribution .....................................................................................

comprendre comment se construit la motivation et choisir des stratégies motivationnelles adaptées. Nous vivons dans un monde où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale. L'avance technologique n'est plus un avantage compétitif durable. La productivité et la qualité des services, et donc la compétence et la motivation du personnel, redeviennent des questions prioritaires. L'efficacité des stratégies motivationnelles mises en place par l'entreprise dépend de