Strategie Marketing A Marjane

Distribution» à Marrakech située à la zone industrielle AZLI. Ce stage m’a permis d’acquérir une certaine expérience professionnelle en finance et d’appréhender Le monde de l’entreprise, mais aussi de mûrir, et de consolider ma formation personnelle et professionnelle. Alors le choix a porté sur l’analyse financière afin de vérifier si la SOABIDIS filière de groupe Yves Rocher garde son équilibre financier et si son activité est assez rentable. La seconde motivation a été celle de

tiens à remercier chaleureusement Mr. Laghribi said le chef de bureau de Béni Mellal de m’avoir dirigé et conseillé tout au long de l’élaboration de ce travail et de m’avoir consacré beaucoup de son temps précieux. Je remercie également la MAMDA qui m’a donné la possibilité d’être membre de son équipe. J’adresse aussi mes vifs remerciements à tout le staff de notre bureau régional sans exception Mme EL MESKYNY Majda et Mr NACHAT EL Mustapha. Finalement, j'adresse mes remerciements à mes collègues

.....................................................................33 1.5.2. LES INDUSTRIELS ITALIENS ...............................................................................................................................33 1.5.3. LES STRATEGIES DES FABRICANTS ITALIENS ...................................................................................................33 1.5.4. LES AVANTAGES COMPARATIFS DES FABRICANTS ITALIENS .............................................................

en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures de la performance .Donc une étude de la rentabilité du projet après trois années de travail est jugée nécessaire pour une stratégie de croissance adoptée par l’ONCF . Le transport et la logistique sont des facteurs primordiaux de compétitivité de l’économie marocaine. Plusieurs réformes ou projets touchant ce secteur sont entamés ou en cours, depuis quelques années telles que

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

Industrial Project Créatech -4La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. AUCHAN Hypermarché : Auchan Marjane Alcampo Jumbo Pao de Açucar Auchan Gruppo Rinascente Finiper R Mart Apic Upim La Rinascente Atac Sabeco Sma Cityper Acima Elea Supermarché: Plus: Auchan Direct sur internet Auchan Direct Espace Librairie Auchan Drive Les Halles Auchan La Cave

Introduction L’instabilité économique de ces dernières années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter

Anne CANIVET 106 STAGE INGENIEUR [pic] DU 23 Janvier au 31 Mai 2006 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui m’ont accompagnée durant mon stage ingénieur de fin d’études : Mon tuteur de stage Monsieur Frédéric Devred qui m’a guidée intelligemment tout au long de ce stage. Je le remercie pour la confiance et le temps qu’il m’a accordés, et pour ses précieux renseignements concernant mon évaluation personnelle et mon avenir professionnel.

des produits en vue d’une gestion efficace et d’une rentabilité optimisée. PRÉSENTATION : ce module permettra aux étudiants de maitriser la gestion des stocks et leurs mouvements dans l’espace dont il a la responsabilité directe à savoir le rayon. Les commandes, l’alimentation du rayon à partir de la réserve, l’implantation des produits sur les linéaires et l’analyse des sorties sont les clés d’une gestion efficace DESCRIPTION : L’aspect technique de ce module exige une articulation logique

.......................................................................................................... 57 • Soutien à l’entreprenariat ................................................................................................................................................................................................................................. 57 • Soutien à la culture .............................................................................................................