Strategie Marketing Assurance Axa

mercatique dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation. - Généralisation de la démarche

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

programme est de loin le plus apprécié en France. Il est le programme de fidélité préféré des français selon une étude de TNS Sofres. C’est un programme intéressant pour l’enseigne, mais aussi et surtout pour le client. Mais quelle est vraiment la stratégie de carrefour en termes de relation client ? Quels sont leurs objectifs, quels moyens ? Pourquoi ? Les objectifs sont nombreux, fidéliser, reprendre des parts de marché au hard discount et autres. Pour distancer les autres enseignes, carrefour

les agriculteurs marocains et les sensibiliser sur la qualité et la sécurité de leur lait,  2007 atteste du succès rencontré par les nombreuses actions portant sur l’amélioration de la productivité, la maîtrise des coûts et le regain de dynamisme marketing commercial. Parmi les engagements de Centrale laitière en faveur de ces producteurs, un partenariat entre l’entreprise et la fédération national de la production laitière a été finalisé, l’objectif est de mettre à la disposition des éleveurs 3000

centres de formations (Centre L’ Idem, Lycée Bon Secours) La distribution de flyers à certaines époques. L’organisation de portes ouvertes. La participation à des salons professionnels locaux, nationaux et internationaux. 5. Politique Commerciale La stratégie commerciale vise une clientèle à l’échelle mondiale, de tout âge afin de partager et de valoriser au mieux les compétences linguistiques. Elle s’inscrit également dans une démarche qualitative avec une politique de certification. Qualité reconnue

publics II.1 La stratégie nationale du développement durable II.1.1 Activités économiques (entreprises et consommateurs) II.1.2 Vers un Etat exemplaire II.2 L’achat éco-responsable : II.2.1 L'achat public avant la réforme II.2.2 A ce jour II.3 La campagne PROCURA + II.4 Conséquences pour les PME III - Les partenaires financiers III.1 Identification des risques sociaux et environnementaux par la société générale III.2 Les nouvelles offres assurentielles proposées par Axa III.3 Conséquences

Personnel ........................................................................................................ 5 Stratégie Marketing 2.1. Explication du service ..................................................................................... 5 2.2. Analyse du marché / demande ...................................................................... 5 2.3. Stratégie marketing ........................................................................................ 7 2.3.1. Ciblage .........

citer un certain nombre de compagnie d’assurances. Pouvez vous me dire si vous les connaissez, ne serait ce que de nom ? Compagnie AXA MACIF MAAF AGF MMA MAIF GMF Gan Groupama MatMut Abeille Crédit Mutuel Crédit Agricole  Travail 2 : a. b. c. d. Nombre de fois que la compagnie a été citée 211 130 109 93 89 85 77 77 69 65 36 32 20 En % Compagnie AGF GROUPAMA AXA MACIF MAAF GAN GMF MMA MAIF MATMUT ABEILLE Réponses « oui » à la citation du nom de l’assurance 389 385 381 381 369 352 352 348

stage de trois mois en tant que conseiller de clientèle particulier-ce qui dans un second temps nous permettra de mettre en lumière la problématique managériale, et qui découle de la stratégie d’entreprise de la BNP Paribas, et qui est commune à l’ensemble des groupes bancaires, mais également d’assurance ; la stratégie de diversification, qui sème le trouble au sein des équipes car elles nécessite de nombreux changements ; pour enfin effectuer une projection dans l’avenir, via des recommandations

qualifié de démocratique / participatif. Trois chargés de clientèle gèrent un nombre conséquents de sociétaires. Ils proposent aux clients des produits d’assurances (Auto, Moto et Habitation), d’épargne (Livret), de crédit, de prévoyance (assurance décès, accidents…), de santé (mutuelle) et de loisirs (caravaning, chasse …) mais également des contrats pour les professionnels ainsi que pour les associations. Chaque jour, sur un emploi du temps bien régit, deux chargés de clientèles s’occupent