Strategie Marketing De Gemey Maybelline

Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression rapide de nos divisions Produits Professionnels et Cosmétique Active confirme l’efficacité de cette stratégie, en nous permettant de tirer parti des marchés les plus dynamiques. 02 . RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 Cette progression reflète également le succès d’une stratégie de métiers. Nos marques sont désormais concentrées presque exclusivement sur des métiers

Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une

le Challenge consiste à présenter une étude originale de la stratégie E-Business de l’enseigne Passion Beauté Notre étude va consister en : * La confirmation des excellentes perspectives d’avenir du e-commerce, * L’audit du site Internet actuel de Passion Beauté et ses principaux concurrents * L’amélioration du site Internet et sa transformation de site vitrine en site marchand * La proposition d’une stratégie de commerce en ligne cohérente avec les besoins des consommateurs

• Situer l’analyse du CDC dans la démarche marketing ; • Etudier les variables qui conditionnent ce comportement ; • Présenter des « modèles » de processus décisionnels + règles de décision adoptées par le conso ; • Souligner les conséquences opérationnelles de l’étude du CDC. I – Justification d’1 étude approfondie du CDC : I – 1 – Point de départ de la démarche marketing : Point de départ : Marketing de la demande → Identifier ou anticiper besoins, attentes

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

réunions permettant d’aborder tous les aspects de la politique de responsabilité sociétale et environnementale de L’Oréal. Suite à ces forums, des actions locales sont encouragées et mises en place, une approche innovante d’enrichir et d’améliorer la stratégie du groupe. Le Groupe donne également l’occasion à ses parties prenantes de s’exprimer sur la politique de développement durable du groupe et de son évolution au travers de sa nouvelle politique du « Parlons-en Ensemble » qui permet aux collaborateurs

RAPPORT DE STAGE ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur

18/05/2010 INTERNATIONAL ECONOMIC RELATIONS EXPORT BUSINESS PLAN – BRAZIL MARKET Sommaire INTRODUCTION PHASE 1. INTERNAL ANALYSIS 1. 2. 3. 4. STRATEGY AND MARKETING MIX PRODUCTION ORGANIZATION FINANCE 4 6 6 7 8 9 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 1 5. 6. 7. 8. 9. ECONOMIC ASPECTS POLITICAL ASPECTS DEMOGRAPHIC ASPECTS SOCIO CULTURAL ASPECTS IN RELATION WITH BEAUTY MARKET GEOGRAPHIC ASPECTS AND DISTRIBUTION STRUCTURE 11 11 15 17 19 20 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 2 10- POTENTIAL BUYERS

de leurs apports dans la région, contribuant ainsi à la hausse des importations en provenance des pays asiatique.) 37 Les investissements directs étrangers (IDE) en Chine Page 34 que les entreprises étrangères concernées de suivre une stratégie destinée au marché local. Les importations par les EPE de biens d'équipement en provenance d'Europe ont représenté une part écrasante des importations chinoises de machines-outils, de machines électriques et de véhicules. L'importance de la machinerie