Stratégie Marketing De L Onatel

|RAPPORT DE LA COMMISSION CHARGEE DE L’ACTUALISATION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ONATEL | 1. INTRODUCTION Par sa lettre portant la référence ONATEL/429/SN/DG/HN/08 du 04 juin 2008, le Directeur Général de l’ONATEL a désigné le Directeur Commercial et d’Exploitation de l’ONATEL pour présider les travaux de la Commission ayant le mandat repris ci-dessus. Les autres Membres de la Commission sont : Monsieur Mathias MANDEVU, Conseiller

 MAI 2014 PLAN PLAN 2 LISTE DES FIGURES 3 INTRODUCTION 4 I. Stratégies d’internationalisation : 5 1. Définition : 5 2. Le processus d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi :

DARIF HAJAR ZERHOUNE Plan: Introduction Partie1 : I. Présentation du marketing international II. Stratégie d’internationalisation : Le choix des marchés et leur mode d’accès 2. Politique d’internationalisation : Standardisation Glocalisation L’adaptation 1. III. Présentation du secteur de télécommunication  Partie2 : I. Présentation de Maroc Telecom II. Africanisation de Maroc Telecom III. L'élaboration du plan marketing international de Maroc Telecom la 2. la 3. la 4. la 1. politique politique

ma profonde affection et mon respect à leur égard. A mes copains et copines d'option EMO. ET enfin, à tous ceux et celles qui ont aidé à l'élaboration de ce travail. *************************************************************************** Marketing international 2008/2009 Maroc Telecom 2 ***********************Remerciements ***********************Remerciements : ********************** Si ce document a pu voir le jour, c'est grâce aux actions conjuguées de plusieurs personnes à

[pic] I. HISTORIQUE, MISSION ET ACTIVITES L’office national des télécommunications (ONATEL-SA) est la résultante de plusieurs expériences antérieures. Son histoire remonte aux années 1960. Son évolution peut se résumer en quatre (4) périodes. * Période 1960-1967 : Réseaux et service embryonnaire Pour le jeune Etat venant d’accéder

Telecom a pour objectifs d'être | |visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité. | |La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes : | |[pic]Stimuler la croissance du marché mobile par

théorique et d'avoir des notions sur le monde professionnel notamment celui de l'entreprise. C'est dans cette optique que nous avons effectué notre stage à Celtel Burkina du 25 septembre 2006 au 08 janvier 2007, au sein de la Direction Commerciale et Marketing, plus précisément au service Marque et Communication Ce travail, fruit de plusieurs mois de recherche documentaire, d'interviews et de réflexion, se veut être un document qui fait le point sur la communication d'une manière générale au sein d'une

prioritaires, saisir leur profil dans toutes les dimensions ainsi que leur rapport aux prestations - Approcher la connaissance, la perception que ces publics ont de votre structure C’est en partant d’une analyse située que nous développons votre stratégie de communication et la mettons en œuvre. Une bonne gestion des retours sur investissement, la créativité dans les réalisations, et le message juste qui cible le bon interlocuteur, au bon moment et sur le bon média. Pour vous garantir une

ET GESTION DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE AU SENEGAL GROUPE D EXPOSE : LES ENTREPRENEURS SECTION I-CADRE DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE I. PROGRAMME CADRE POUR L INNOVATION ET LA COMPETITIVITE Afin de répondre aux objectifs de la stratégie et de stimuler ainsi la croissance et les emplois, un programme cadre pour l’innovation et la compétitivité et de la capacité d’innovation au sein de l’entreprise.Il encourage en particulier l’utilisation des technologies de l’information, des éco

faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions Conclusion Introduction et problématique Maroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans son réseau d’agences, le nouveau BlackBerry, un smartphone qui répond aux besoins croissants de mobilité des Entreprises