Strategie Marketing Du Lamy Lutti

terme d’emplois. Le plus étonnant c’est que certains fabricants de grandes marques participent à la production des MDD. Alors dans quel but ? Pourquoi produire des marques qui vont concurrencer nos propres produits dans les linéaires ? Mais cette stratégie sera de toute évidence bien réfléchie car si des groupes comme Nestlé ou Danone fabriquent des MDD, la raison doit être forcément judicieuse. Mais n’est-ce pas jouer à un jouer dangereux quant à la crédibilité de leur image de marque ? 9 I

qui fût remplacé par du plastique dans les années 60. Par ailleurs, la société développe un programme Marketing agressif, à l’image du logo, dessiné par Salvador Dali, qui est placé non pas sur le côté, mais sur le dessus de l’emballage de la sucette et donc bien mis en évidence. L’innovation technique (recette, mode de fabrication, contrôle qualité, produits n’altérant pas la santé…) et marketing (mode de distribution, confiseries associées au jouet, promotion santé…) est réellement une volonté stratégique

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités