Stratégie nationale de développement durable

au sommet de la terre de Rio de Janeiro en 1992 qui a identifié trois piliers dans le développement durable : environnement, social et économique. La réponse des Etats se fait donc aujourd’hui a travers des stratégies nationales de développement durable, celles des collectivités a travers d’agendas 21, et celle des entreprises au travers de la responsabilité sociétale des entreprises. Le développement durable révèle de programmes transversaux dans les organisations. Chaque domaines est appelé a

étrangers, présente une variété d’espaces géographiques et culturels contrastés, attrayants, desservis par des réseaux routiers, ferroviaires, maritimes et aériens. Le parc d’hébergements, tous modes confondus, place la région en deuxième position nationale, en leader sur les résidences secondaires et les établissements de tourisme social et en troisième position pour les gites, les meublés et les chambres d’hôtes. Les rapports récemment réalisés par le Conseil Economique & Social Régional mettent en

collectivité locale majeure au service du développement de proximité, 1.1 La régionalisation comme aboutissement des réformes de la dernière décennie, 1.2 La régionalisation élargie vue par le Mouvement Populaire, 2. Les préalables à une régionalisation viable ; 2.1. Le renforcement des attributions et prérogatives, 2.2. le pourvoi en ressources humaines compétentes et valorisées, 2.3. La révision du mode de scrutin pour des organes de gestion performants, 2.4. Le développement des moyens financiers et la valorisation

POUR NOUS, BIEN CONNAÎTRE LES VILLES PERMET DE TROUVER DES SOLUTIONS POUR L’ENVIRONNEMENT Pour réguler les flux urbains de l’eau, de la propreté, de l’énergie et des transports, VEOLIA ENVIRONNEMENT innove et développe chaque jour des solutions durables adaptées aux enjeux de nos partenaires : les collectivités locales et les industries. Implantée dans les principales villes de 74 pays et portée par 312 000 collaborateurs, VEOLIA ENVIRONNEMENT affirme sa position de leader mondial des services à

gestions publiques actions publiques SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………p 6 1.  L’Agenda 21 : un enjeu essentiel pour les collectivités..................p 16 1. La volonté d’une mobilisation forte pour une stratégie ancrée dans la réalité locale………………………………………….p.16 1. L’institutionnalisation de la participation citoyenne dans la législation ………………………………………………...p.16 2. Une dynamique mobilisatrice de la part des

Université Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir Mémoire de fin d’étude Licence en Sciences Economiques et Gestion Option : gestion Sous le thème : Le marketing et le développement durable Préparé par : * Firdaous AJAR * Khalid BOUMEZZOUGH * Jihane MARINE Encadré par : Pr. Abdellatif NOUREDDINE Année universitaire : 2009/2010 A nos parents pour leurs sacrifices, A nos frères et sœurs pour leur encouragement, Et à tous nos

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE, DE L’EAU ET DE L’ENVIRONNEMENT DEPARTEMENT DE L’ENVIRONNEMENT Programme des Nations Unies pour le Développement Inventaire des trois Conventions de Rio et des synergies entre elles Rapport établi par les consultants: M. Mohamed BADRAOUI Convention des NU sur la Lutte Contre la Désertification M. Abdelkrim BENNANI Convention des NU sur les changements Climatiques M. Ahmed BIROUK Convention des NU sur la Diversité Biologique

L'aide au développement : comment et qui distribue l'Aide aux PMA ? Table des matières Introduction I) De nombreux protagonistes A) Les Institutions financières Internationales 1) Le Fond Monétaire International 2) La Banque Mondiale B) L'Organisation de Coopération et de Développement Économiques C) L'Union Européenne D) Les instances des Nations Unies II) Comment l’aide est-elle distribuée ? A) Les instances de Bretton Woods. FMI et Banque Mondiale

| Introduction …………………………………………………………………………………………….…. 1 PARTIE 1 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE D’UNE ENTREPRISE …………………………………………………………..... 3 I) Pertinence du SBSC pour l’évaluation du développement durable …………. 3 1) Du développement durable … ……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique ………………………………………………………………………

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou