Stratégie nationale de développement durable

axes de la stratégie Europe 2020 et rattachez chacun des 5 domaines d’action du grand emprunt à ces axes. La stratégie Europe 2020 comporte 5 objectifs majeurs : * Le taux d’emploi : il doit passer de 69% à 75% pour les personnes âgées de 20 à 64 ans et faire état d’une plus grande parité des genres. Le but est d’également favoriser l’emploi des seniors ainsi que l’intégration de la population immigrée sur le marché du travail. * Recherche et Développement : la stratégie préconise un

Techniques de commercialisation S2 Les MDD et la stratégie des enseignes Le secteur de la grande distribution est aujourd'hui en pleine emergence et cela dans le monde. Les distributeur n'ont plus pour simple rôle d'intermédiaire mais ils sont devenus des acteurs. En effet, c'est en 1930 que les marques de distributeurs (MDD) font leurs apparitions en France. Les distributeurs ont mis en place de véritables stratégies de marques pour leurs MDD. Le marketing des MDD

Vente et Merchandising Faculté d’Economie, Gestion, Administration et Sciences Sociales Université d’Artois Juin 2012 Sous la direction de : Monsieur Jérôme Longuépée Mémoire de stage CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE GRAND LILLE Le développement durable, un atout pour l’entreprise M2 Commerce Vente & Merchandising, Faculté d’Économie Gestion Administration et Sciences Sociales, Université d’Artois 9, rue du temple, 62000 Arras ; Tél : 03 21 60 37 62, Fax : 03 21 60 38 64 Dépôt : Juin 2012

“category killer” 1948: Le catalogue référence ses premiers meubles 1953: Ouverture du premier magasin, une vraie révolution pour le consommateur Ikéa va accentuer ses efforts sur le design et les avantages qu'apportent ses meubles en kit 1960: Développement du concept d'exposition et de merchandising à travers l'ouverture de grands magasins 1970: Accélération de l'internationalisation avec l'ouverture de grands magasins en Europe et au Canada 1980-1990: Expansion des marchés américain et australien

Vainqueur Conclusions: © Ville de Växjö © Union européenne, 2011 Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. ISBN 978-92-79-23155-1 doi: 10.2776/5237 Commission européenne, Direction générale de la politique régionale Unité C.2 – Développement urbain, cohésion territoriale Wladyslaw Piskorz E-mail: regio-urban-territorial@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/citiesoftomorrow/index_en.cfm Unité B.1 – Communication, information et relations avec les pays

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI

ont positionnés, depuis longtemps, la logistique au cœur de leurs préoccupations opérationnelles et stratégiques. Elle est devenue un vecteur d’excellence, permettant de sécuriser le niveau de service, d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de nouveaux marchés et de nouvelles zones de « sourcing ». Fonction logistique Fonction logistique Logistique de produit Approvisionnement des matières premières Logistique industrielle Transport des matières premières Gestion de production Transport

Le Maroc vient de doter son secteur de la logistique d’une nouvelle stratégie de développement, qui accompagne parfaitement les différentes stratégies sectorielles déjà mises en œuvre, telles que le Plan Maroc Vert, Emergence, Rawaj, la Stratégie énergétique, etc. Ambitieuse et bien intégrée, la nouvelle Stratégie de développement de la performance logistique vise à atteindre une compétitivité globale et à hisser l’économie marocaine aux meilleurs standards internationaux. En phase avec le choix

Ds quelle mesure les transformations des politiques d’aménagement, qui se réclament de plus en plus du développement durable, provoquent –elles des recompositions des territoires ? Ces recompositions permettent-elles effectivement une gestion plus durable des territoires ? [1] I. Recompositions des territoires pour une dynamique de projet dans la lignée du dd : vers des territoires durables ? Recompositions des territoires, dans leurs échelles comme dans leurs modes de gestion, liée à des changements

L’ACTIVITE INDUSTRIELLE II. 1. CADRE DE RELANCE II. 2. STRATEGIE DE RELANCE     III.              GESTION DE LA RELANCE DE L’ACTIVITE INDUSTRIELLE III. 1.APPROCHE STATEGIQUE III. 2 CONCERTATION – GROUPES STRATEGIQUES     IV.              FILIERES INDUSTRIELLE ET POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT             IV.1. FILIERES INDUSTRIELLES IV.2 . POLITIQUES D’ACCOMPAGNEMENT                INTRODUCTION Depuis son accession à l’indépendance, le Sénégal, dans le cadre de ses plans de développement économique, a tour à tour mis en