Strategie Oxbow

QUIKSILVER. INC Table des matières Introduction 1 Histoire 2 Axe stratégique de développement 4 - L’aspect historique : 4 - L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 -

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

une image où le dépassement de soi est aussi important sur la planche que dans la vie courante, les spots de surf situés au quatre coins du monde rendent les fidèles accros à un nomadisme parfois même utopique. De plus, l’entreprise choisit une stratégie de diversification notamment vers le snowboard et le skateboard : le triptyque classique des sports de glisse qui touche une clientèle encore plus nombreuse, ayant un mode de vie et un état d’esprit réellement similaire. La première communication

l’offre. Exemple de Marionnaud avec la carte fidélité et SFR. Les sources théoriques et pratiques du marketing : Le marketing s’enrichit des pratiques managériales et de la recherche universitaire : * Les sciences de gestion : finances, stratégie, organisation… * Les sciences sociales : économie, sociologie, psychologie… * Les mathématiques : statistiques, modélisation… * Les neuros-sciences. De l’économie au marketing Produits peu différenciés et caractérisés avant tout

chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans OBER. - le pôle technique-montagne avec MILLET (vêtements, chaussures, sacs à dos et cordes). - le pôle country avec LE CHAMEAU (bottes, vêtements et chaussures). - Le pôle glisse avec OXBOW. L’arrivée d’OXBOW en 2005 et la création d’un pôle glisse complète l’offre du groupe et l’ancre dans une position de leader en Europe avec un chiffre d’affaire d’environ 250 millions d’euros. Le groupe est présent dans plus de 45 pays et emploie près

l’on trouve dans les conditions de travail qu’elle propose à ses employés. Ayant effectué mon stage et voulant m’orienter dans le secteur des produits outdoor, il paraissait intéressant d’étudier à travers ce mémoire l’éco-conception découlant des stratégies de développement durable dans les entreprises. Notons tout d’abord que les sports outdoor sont composer de sports se pratiquent en extérieurs et dans la nature, on trouve la randonnée, le trekking, l’escalade… Nous étudierons tout au long de ce

III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique

Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT

d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75