Stratégie Parfum Chanel

ETUDE ET VEILLE D'UN MARCHE ETRANGER Travail à faire : En partant d'une entreprise que vous aurez choisie : Identifiez la stratégie d'internationalisation mise en œuvre : identification et qualification de la stratégie, éléments permettant d'identifier cette stratégie. Analysez la pertinence de cette stratégie («  est ce la stratégie la mieux adaptée dans le cas de l'entreprise ? » Justifiez.) Consignes : Le travail devra se présenter sous forme d'un dossier structuré de

-Chanel est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». - L’entreprise appartient aujourd’hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8eme fortune de France en 2010 avec 4.5 milliard d’euros. - Le chiffre d’affaire s’élève à plus de 1 milliard d’euros. - Le principal concurrent de Chanel est le groupe LVMH. - Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1909 à Paris. C’était un magasin de chapeaux. - En 1912, Coco Chanel développe ses activités en ouvrant

• Chanel en général Notre produit est une eau de parfum de la marque Chanel et plus précisément Chanel numéro cinq. Chanel est une marque française, de la région parisienne. Chanel SA est une maison de haute couture qui se spécialise dans la haute couture et de prêt-à-porter des vêtements, des produits de luxe et accessoires de mode. La maison Chanel est connue pour la " petite robe noire ", le parfum n ° 5 de Chanel , et le tailleur Chanel. La cible de ce produit sont des femmes, toutes les femmes

CHANEL NUMERO 5 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….3 Le marketing mix de Chanel N°5 en France et aux Etats-Unis I. Le produit Chanel N°5……………………………………………………4 II. Le politique de prix appliquée…………………………………………….5 III. La communication consacrée……………………………………………..6 IV. La distribution adaptée…………………………………………………..10 CONCLUSION………………………………………………………………...11 ANNEXE……………………………………………………………………….12 Introduction Le N°5 de Chanel est un parfum créé en 1921 par Ernest

La Maison Chanel fut fondée en 1908 par Gabrielle Chanel, dite « Coco Chanel », créatrice et styliste française. C'est en 1909 qu'une première boutique de chapeau est ouverte par la modiste. Rapidement, Coco Chanel développe son entreprise en ouvrant de nouveaux points de vente, notamment à Deauville, en 1915, et à Biarritz, la même année, où elle installe sa maison de couture. Au début des années 1920, Chanel devient une marque célèbre dans le monde entier grâce à deux produits emblématiques :

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

Le 5, Grand Numéro de Chanel. SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………page 3 I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et du glamour………………………page 5 A- Les caractéristiques du produit à sa création……………………………….page 5 B- Le N°5 aujourd’hui……………………………………………………………..page 6 II- La maison Chanel a mis en place une communication parfaitement cohérente

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé

Titre : CHANEL Auteur : Corinne CHEVALIER CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de

CHANEL | Etude de cas | Alison Coly, Julie Marqueze, Julien Roques TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée