Stratégie Pénétration Du Marché Bancaire

[pic] LICENCE ; TECHNIQUES BANCAIRES Stratégie de développement Encadré par; Mme Asmaa Benthami Réalisé par ; Mlle Rafik Asmae ; Mlle Hanane Ben Elalam ; Mlle Leïla [pic] Introduction I Les stratégies de développement 1. Pénétration • Les voies de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de

 1) Le contexte du produit/marché La description du produit à promouvoir ALLIANZ a racheté à AGF afin de créer une offre bancaire tout à fait innovante et novatrice. Le concept est de créer une carte haut de gamme qui sera proposée aux clients les plus fortunés donc leur meilleure clientèle. Cette nouvelle carte permettra l’accès à plusieurs services haut de gamme et de réaliser des plus gros achats. Les clients bénéficieront des services qu’ils ont pour les cartes haut de gamme : Il

après plusieurs mois d’enquêtes et d’analyse : La banque et les jeunes : Stratégies de conquête et de fidélisation Contacts : Service Communication : Anne-Lore Vinals alvinals@xerfi.fr 01 53 21 85 60 Expert sectoriel : Nathalie Morteau nmorteau@precepta.fr 01 53 21 81 51 Coordinatrice des études : Cécile Robert crobert@precepta.fr 01 53 21 85 57 Avec plus de 20 millions de personnes de moins de 30 ans, le marché des jeunes confirme sa grande attractivité. Si les banques cherchent à capter

d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci se diversifie de plus en plus en complétant leur offre avec des services bancaires pour les assurances (l’assurbanque) et inversement pour les bancassurances

Les marchés des TPE et professionnels dans la banque Evaluation du potentiel et des spécificités par marché Analyse de la concurrence et des leviers de croissance Les professionnels et TPE représentent un potentiel de croissance sous-exploité par les banques. Entre le record de créations d’entreprises, dynamisées par la mise en place du statut d’autoentrepreneur en 2009, et la nature du tissu économique hexagonal, les microentreprises sont de fait une clientèle de choix et en constante

environnement Chapitre 2 : L’analyse stratégique 2.1. Les démarches stratégiques de l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement

...................... 4 L’économie de l’Information et du Savoir en Afrique du Nord ......................................... 4 e-Stratégies nationales ......................................................................................... 5 Mise à niveau de l’infrastructure numérique ............................................................. 5 Stratégies nationales concernant l’infrastructure numérique ................................... 5 Indicateurs TIC des pays d’Afrique du Nord ...

de priorisation des couples produit-marché internationaux de : Lydia 09/04/2022 NOTICE Institut MXTM met à la disposition des entreprises l’outil TRIAXTM afin de leur permettre d’optimiser le déploiement et le pilotage de leurs activités à l’international. Plus spécifiquement, cette application guidera le management lorsqu’il est question de: A. Cibler les marchés étrangers les plus porteurs B. Etablir l’ordre d’entrée et de sortie au sein des différents marchés; C. Assurer une judicieuse

Chiffre d’affaires de cette activité est de 11,4 milliards d’euros en 2008 dont 88% sont realisés par les entreprises. L'activité du courrier compte 191 000 collaborateurs composés de 44,3 % de femmes et 55,7 % d’hommes. LE COLIS EXPRESS Sur un marché en totale concurrence, le métier Colis-Express du Groupe La Poste représente, avec près de 4,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 22,6 % du chiffre d’affaires total du Groupe La Poste. Le colis express reprend deux activités que sont la Geopost

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous