Stratégies génériques de Porter

LES AUTRES STRATEGIES I – LES STRATEGIES GENERIQUES Ce sont les 3 grandes stratégies génériques proposées par PORTER. A/ LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS C’est une manœuvre stratégique qui s’appuie sur la recherche du coût le plus bas par rapport à la concurrence. 1. Quelles sont les différentes stratégies de domination par les coûts ? 2. Avantages de ce type de stratégie ? Ces stratégies sont bien adaptées à des domaines d’activité où : ➢ L’effet d’expérience

adopté. Les résultats d’une étude empirique auprès de 46 PME Marocaines seront présentés. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME Marocaines est sensible à plusieurs facteurs dont la stratégie de l’entreprise. Mots - clés : Contrôle de gestion, PME, Planification, Stratégies, Questionnaire. Abstract The recent evolution of the Moroccan business environment requires a better competitiveness of the SME. The development of an appropriate management control may involve more

[pic] Introduction / Historique 3 1) Le métier et les DAS de Nature & découvertes 4 2) L’environnement de Nature & Découvertes (Modèle de Porter)  5 3) La stratégie générique de N & D 7 4) Le Diagnostic interne 8 5) Les moyens de communications 10 6) Les préconisations stratégiques 12 [pic] [pic] [pic] Nature & Découvertes est une chaîne de magasins qui respecte l’environnement. Le métier de Nature & découvertes est de vendre des produits naturels, de part leurs

Définition : La stratégie existe lorsqu’il y a allocation des ressources et lorsque cette allocation engage de façon durable, voire définitive, l’avenir de l’entreprise. Il peut s’agir d’allocation de ressources humaines, matérielles, financières. La stratégie vient au départ du domaine militaire : il s’agit de l’art de manœuvrer et de faire la guerre. La stratégie de l’entreprise, c’est donc la guerre des prix des marchés. C’est une discipline récente, apparut dans les années 1960 aux Etats

et notamment du fait qu’elle ait été longtemps interdite à la diffusion en France. La séquence donnée à analyser se situe au début du film. (Début du générique du film jusqu’à 2.04’’) Dans cette analyse nous étudierons la technique de cette séquence mais également sa portée symbolique. La séquence commence sur le début du générique, un générique simple, lettrage blanc sur écran noir. Force est de constater que ce lettrage rigide et imposant occupe la majeur partie de l’image. La musique démarre

3 Présentation des principaux groupes mondiaux 4 Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25

et de services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs clés de succès (ensemble d’éléments qui permettent à l’entreprise d’être compétitive), qui affrontent les mêmes concurrents et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie commune. Il y a trois dimensions qui permettent l’appartenance à un même domaine d’activité, ceux-ci sont : Même clientèle concernée Même technologie utilisée Même besoin satisfait par le produit B. Les cas Samsung Electronics L’entreprise

smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers la différenciation. Cette stratégie consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Cette différenciation a permis à l’entreprise d’être en situation de monopole. La stratégie de Palm Computing, jusqu'en 2002, consistait également à proposer à la fois le matériel et

l’objet de la segmentation stratégique. C’est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles dans l’élaboration d’une stratégie. L’objectif de la segmentation stratégique est de fournir au dirigeant une visualisation des « champs de bataille » sur lesquels l’entreprise est engagée afin : * de déterminer une stratégie adaptée pour chaque segment * de faciliter les choix d’allocation budgétaire interne * d’identifier des concurrents

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable