Stratégies génériques de Porter

Vient du grec « stratos » : armée et « agein » : conduire Stratégie : (Alfred chandler 1962) Consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses buts et ses objectifs, souvent à long terme. Il Convient de distinguer deux types de stratégie : 1) La stratégie délibérée : La stratégie est prévue, anticipée et planifier elle est issue d’une démarche

---Intérêt du diagnostic stratégique : -déterminer l’avantage concurr. Sur chaque DAS par la Bonne maîtrise des FCS. –définir les objcts stratgiks. –définir la stratégie (global ou de domaine Pr chaque DAS ou délibérée(fruit d’une reflex° rigoureuse) ou émergente : MINTZBERG). Mise en œuvre de la stratg : -déclinaison de la stratégie au niv opératio.(plan opératio.(MT et Budget(CT). –contrôle de la stratg(mesurer&analyser les résultats, ajustemnts si necessaire). Modèle LCAG(Ecole de Harvard) :

Microsoft Word - MINIPROJET KHALILAneflous.docxMARKETING DE BASE S4 RÉALISÉ PAR KHALIL ANEFLOUS ENCADRÉ PAR : PR MME BOUCHRA LEBZAR La Stratégie Marketing de la marque Procter & Gamble 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui m’a donné́ la force et la patience d’accomplir ce travail. Je souhaite exprimer mes sincères reconnaissances et remerciements à notre chère professeur Mme

| | | | | |MICHAEL PORTER | | | |FICHE DE LECTURE

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

Chapitre 2 : stratégie marketing I. Le notion de stratégie Le mot stratégie était utilisé avant par les militaires. La stratégie des entreprises c’est le choix d ‘essayer de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises

Je vous présente l’organisation pour laquelle je travaille en ce moment, soit la pharmacie Latreille et Le, qui vient d’ouvrir ces portes il n’y a pas très longtemps et qui comporte une clinique sans rendez-vous qui engendre un bon nombre de gens, d’une multitude d’ethnies différentes. Elle fait partie de la grande famille des magasins Jean Coutu. Sa clientèle cible représente les gens comme vous et moi, peu importe la tranche d’âge, puisqu’il est accessible à tous. Il est encré au centre de la municipalité

produit Tropicana « SMOOTHIE » * Présenter la stratégie de positionnement de la marque * Commenter la stratégie mkt du produit / marquehttp://www.edubourse.com/finance/actualites.php?actu=27087 http://www.strategies.fr/actualites/marques/r41634W/innocent-aux-mains-pleines-d-innovations.html * Couple produit/ marché * Stratégie de prix de distribution et de communication * Faites un bilan/ diagnostic de la stratégie marketing en identifiant, selon vous, les point positifs

l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

combinaison de l’opportunité 1 et de la Force 1. Suite à cette confrontation, on peut mener une stratégie de croissance qui aura le plus de chance de succès. Etant numéro 1 mondial de l’optique, Essilor va devoir se spécialiser davantage pour conforter cette place de leader et ainsi toucher un plus grand nombre de personnes en profitant du vieillissement général de la population. Stratégies génériques de PORTER : - cible stratégique : un segment tout entier - avantage stratégique : le caractère unique