Stratégies génériques de Porter

Chapitre 1 DU MARKETING À L STRATÉGIE ........................................................... A 1. La démarche marketing ...................................................................... Le marketing informationnel .............................................................. Le marketing strat6gique ................................................................... 8 Le marketing opérationnel ................................................................. Stratégie et déclinaisons .....

en une entreprise réussie. Question 2 : Analyse des forces concurrentielles selon Michael Porter Introduction : L’entreprise Hemerocalles rencontre quelques difficultés pour poursuivre sa croissance et s’imposer sur son marché. J’ai vais donc procéder à l’élaboration d’un diagnostic externe partiel de cette entreprise en analysant ses Forces Concurrentielles selon l’approche de Michael Porter. Forces Concurrentielles | Opportunité / Menace | Pouvoir de négociation des fournisseursLes

Notions de base sur la liste de contrôle d’accès (ACL) 6 1. Définition des listes de contrôle d’accès 6 2. Fonctionnement des listes de contrôle d’accès 7 3. Création de listes de contrôle d’accès 8 i. ACL standard ou étendue 8 4. Rôle du masque générique 10 II. Listes de contrôle d’accès (ACL) 12 1. Listes de contrôle d’accès standard 12 2. Listes de contrôle d’accès étendues 13 3. Listes de contrôle d’accès nommées 14 4. Liste de contrôle d’acces dynamique : 14 5. Liste de contrôle d’accès

Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un

Management et stratégie La stratégie qu’est ce que c’est? La définition qui structurera mon intervention (Baumard, 1996): « la stratégie est l’activité de conception, formulation et mise en œuvre des moyens et ressources en vue d’atteindre un objectif ». Quels sont les choix possibles? Choix stratégiques Stratégies concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix

une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE 2010 SUJETS : 5 Université de Rouen MASTER 1 LEA INTRODUCTION AU MARKETING 6 Baptiste CLERET Doctorant IAE de Rouen bcleret@gmail.com Université

différentes stratégies pour faire face à tous les bouleversements auxquels elles serontconfrontées au cours de leur existence. L’analyse stratégique est uneméthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation a long terme d'une organisation. Trois grands auteurs ont tenté de définir le concept de la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY

Stratégie Aller à : Navigation, rechercher Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (date inconnue). Si vous connaissez le thème traité, merci d'indiquer les passages à sourcer avec {{Référence souhaitée}} ou, mieux, incluez les références utiles en les liant aux notes de bas de page. (Modifier l'article) Cet article ou cette section doit être recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu sont nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. La stratégie

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés