Stratégie Commercial De Zara

raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation

ne sont pas des réponses en soi. Au contraire. Trop ou trop peu d’information, cela revient au même. Veiller c’est comprendre que la connaissance pertinence de son environnement ne résulte pas d’une collecte boulimique de données mais bien d’une stratégie d’ouverture, complexe et ordonnée, partagée par l’ensemble des acteurs d’un groupe, entreprise ou nation. Bien sûr le tableau est contrasté. De belles réussites aussi : pétrole, chimie. Le plupart des grands groupes se sont déjà dotés de cellules

transport la situation de chargement doit être communiqué au client selon celle obtenue par la compagnie en mentionnant les informations suivantes : BL N° SHIP CNE E Volum e ETD ETA TC POL ANLSSFG1203 58 Zara espagn e Zara maro c 2*40H C 11/0 5 21/0 6 ECMU23156 48 valenc e La différence de ses 2 opérations import et export réside dans la procédure et dans les informations obtenues :  Cas de l’import : On obtient de la part de l’agent

dans les programmes de fidélité. Des politiques d’avantage différenciés pour retenir les meilleurs clients mais aussi d’externalisation de certaines prestations pouvant limiter les coûts. strategie multi canal Affectation aux portefeuilles clients. Chef des ventes : quels clients -> commercial Commercial : quels clients -> objectifs Portefeuille A Portefeuille B 300 clients 300 clients 20% Vendeur Le vendeur qui a le portefeuille A est désavantagé par rapport au portefeuille

bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par huit lignes de Bus:  401 402 403 404 405 407 408 453 - RER D : Evry Courcouronnes - Centre ensuite

KONATE |UNTM | |Mauritanie |Mme Mariem BILAL |CGTM | |Niger |Mme Abdoul kader Adam ZARA |USTN | |Sénégal |Mamadou FAYE |SNTS | | |Amadou DIAOUNE

qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix

Stratégie de Distribution Sujet : La distribution de produits de grande consommation sur Nice et sa région, dans un rayon de 30km. Vous centrerez vos analyses sur les différentes formes de commerce existantes en expliquant au préalable la méthodologie utilisé dans votre démarche. Sommaire : Introduction : Méthodologie utilisée et définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation.

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

pour toutes les personnes compléxés et banales qui a travers lq chute de la jeune femme y trouve une certaines satisfaction, c'est de là que ce print tient également son efficacité ces print imite les pub pour des marques de prets à porter tel que « zara » jusqu'au moment ou un « touriste » vient s’immiscer sur la photo et parodie les marques de prêts à porter pour promouvoir les voyages à bas prix et attirer la cible CETELEM commet la parodie sert-elle la marque cetelem Comment