Stratégie Commerciale Ssii

................... 76 5. Les questions que posent ces évolutions ........................................................ 77 5.1. Vers une reconfiguration de la cartographie du tourisme en France ? ............ 77 5.2. Une nouvelle visibilité commerciale ? ............................................................. 78 5.3. La maitrise de l’offre et de la commercialisation ............................................. 80 Annexes ..............................................................

vente, c'est-à-dire les fonctions de cadrages stratégiques qui vont permettre à l'entreprise et à sa fonction commerciale d'agir dans un but bien précis. Sans cette vision à partager au sein de l'entreprise, il ne peut y avoir d'action commerciale efficace ;la tendance la plus commune étant d'ailleurs de remplacer la planification Marketing par un exercice bien connu de planification commerciale & financière (financial planning) au cours duquel on applique arbitrairement des pourcentages de croissance

communications sans fil, - une meilleure connaissance des caractéristiques propres aux machines portables, aux équipements numériques péri-informatiques et aux équipements mobiles de communication, - une meilleure pratique des compétences relationnelles et commerciales spécifiques requises par le secteur de l’assistance informatique et numérique aux particuliers et aux PME, - une prise en compte dans les compétences de la structuration en processus de service du type ITIL : gestion des incidents, des problèmes

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Mai 2010 : Xerfi-Risk par grande branche d’activité Xerfi-Risk : les 20 secteurs les plus risqués en France 6. SIGNAUX SECTORIELS Les OPA : la course est relancée Les signes de reprise se multiplient 7. STRATEGIES SECTORIELLES Société éditrice : Xerfi SAS, 13 rue de Calais, 75009 Paris. 01 53 21 81 51 ISSN 1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation :

purement industrielle n'ayant aucune activité de revente de marchandises en l'état. ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia 94 à un ratio égal à 0 correspondra à l'inverse une entreprise purement commerciale. . Quelle est la part de son activité correspondant à des travaux faits pour elle-même ?(pour une société industrielle) Elle sera mesurée par: Production immobilisée Part de la Production effectuée par l'Entreprise pour elle-même =-------------------------------Production

.. 16 2-5) La gestion de la qualité chez SLS et SFS ................................................... 16 2-6) Une démarche locale inscrite dans une dynamique de groupe .................. 19 II) LA GESTION DES CONNAISSANCES AU SERVICE DE LA STRATEGIE DU GROUPE .................................................................................................................... 21 1) Le projet .................................................................................................

................... 76 5. Les questions que posent ces évolutions ........................................................ 77 5.1. Vers une reconfiguration de la cartographie du tourisme en France ? ............ 77 5.2. Une nouvelle visibilité commerciale ? ............................................................. 78 5.3. La maitrise de l’offre et de la commercialisation ............................................. 80 Annexes ................................................................

vous-même. « La e-logistique » - Dossiers du e-commerce (http://www.wizishop.com) Page 2/42 Par contre il est important d'anticiper une éventuelle montée en puissance de votre boutique et de commencer à réfléchir en amont à la définition d'une stratégie claire concernant l'externalisation de votre logistique car une chose est certaine, au-delà d'un certain niveau de commandes par jour, l'auto gestion n'est pas une solution viable. La logistique constitue un élément prépondérant du e-commerce qu'il

utilisés dans d’autres contextes. Une version antérieure et raccourcie du chapitre 4 sur la « singularisation de la prestation » a fait l’objet d’une publication dans la revue de l’Ecole des Mines sous la référence : « Bourgoin, A. Mutations et stratégies émergentes sur le marché du conseil en management, Revue des Ingénieurs, 2010 ». 10 Une version modifiée du chapitre 5 sur « la montée en compétence du consultant » a été présenté à la conférence EGOS en 2013, en collaboration avec Jean-François

MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES