Stratégie D Entreprise La Vache Qui Rit

améliorer son image de marque et sa notoriété o Accroitre ses parts de marché o Mieux renseigner le client sur les produits qu’elle propose o Améliorer la distribution et contenir la part de marché de ses compétiteurs d. La Stratégie créative i. La cible La cible de communication de Marjane est assez hétérogène et se compose ainsi donc bref de toute la population marocaine surtout, aux ménages qui ont des revenus négligeables, Marjane leur permet de s’approvisionner

Remerciements. Nous allons, remercier le Patron de Chez Alex Saint-Louis Rue Ibrahima Sarr, Mr Ali SABRA ainsi que le Responsable Mr Nazar SABRA pour nous avoir donné l’opportunité et les moyens nécessaires, d’effectuer notre stage d’imprégnation en entreprise. Nous remercions également tout le personnel de Chez ALEX, Monsieur Kader DIOP adjoint au responsable et les vendeurs Julien SAGNA, Petit Kader DIOP et Adja KA, pour l’encadrement et l’accueil qu’il nous a réservé dans l’entreprise. Tout particulièrement

désirent. En effet, Le développement des moyens de fabrication et les progrès technologiques ont considérablement augmenté l’offre sur les marchés. La globalisation des marchés a quasiment uniformisé les besoins et a rendu les clients des entreprises multiples et éparses. L’approvisionnement d’une manière générale est le fait d’alimenter et mettreà la disposition des magasins un assortiment de bonne qualité, en quantité suffisante à une date souhaitée par rapport un besoin précis.Lire la

POLITIQUE DE LA GAMME 1- Notion de la gamme 2- GESTION de la gamme 2.a. Généralités : 2.b. Stratégies : iv politique de la Marque 1. Définition 2. Qualités nécessaires à une marque 3. Intérêt de la marque 4. Les types de marques  5. Signalétique de la marque 6. Stratégies de Marque V- Conditionnement ET Etiquettage  1. Le conditionnement (ou « packaging ») 1.a.Définition

On peut alors se demander comment un leader européen construit sa stratégie sur un marché très évolutif où la concurrence est de plus en plus forte? Dans un premier temps, nous présenterons le groupe HARIBO puis dans une deuxième et troisième partie, nous développerons respectivement le diagnostic externe et le diagnostic interne. Enfin, nous tenterons de comparer et de lier ces 2 diagnostics pour en dégager la stratégie du groupe présente et future. Le groupe HARIBO A

segmentation permet de classer les clients en unités d’analyse homogènes dites segments. La stratégie de segmentation consister à fractionner un marché global en segments homogènes, par rapport à un critère donné, appelé critère de segmentation. Une niche est un segment à la fois suffisamment étroit pour ne pas intéresser les grandes entreprises et suffisamment substantiel pour permettre à de plus petites entreprises , très adaptées à ce marché, d’y prospérer. Le ciblage est le choix du ou des segments

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre

L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification

signalétiques obtenues de la population 2- Analyser les résultats 3- Identifier un ou plusieurs segments 2) La stratégie de segmentation 3 stratégies liées à la segmentation. a- Le marketing concentré ou spécialisé Le marketing concentré ou spécialisé consiste à se spécialiser sur un segment particulier et à renoncer à recouvrir la totalité du marché. Cette stratégie est pratiquée la plupart du temps par les PME. Avantages : * permet les économies d’échelle * permet d’acquérir