Stratégie D Entreprise évolution De La Pensée

internes de l'entreprise. → « Analyse, organisation, planification et contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins des groupes de clients sélectionnés de façon rentable » (Kotler et Dubois, Mareting Management » évolution de la fonction marketing dans les entreprises → les entreprises sont passées d'un stade « d'économie de pénurie » à celui « d'économie d'abondance » période :

administrative. Plus spécifiquement, l’étudiant doit, à la fin du cours, être en mesure : a) de distinguer, d’un point de vue conceptuel, les différentes approches que l'on a du monde de la gestion des organisations, d'en connaître les origines, les écoles de pensée sous-jacentes et l'évolution à travers le temps (corps de connaissances théoriques et techniques); b) d'identifier les lignes de force auxquelles sont soumises les ressources humaines et les différents styles de gestion qu'elles sous-tendent; c)

les ressources humaines d’une organisation ou d’une entreprise, dans le but d’optimiser et d’augmenter ses performances. Le rôle de la GRH est donc d’identifier les atouts mais aussi les faiblesses de l’ensemble du personnel pour pouvoir agir sur l’organisation, à un niveau macro, ou directement sur l’individu, à un niveau micro, et ainsi adapter les actions de l’ensemble des acteurs de l’organisation ou de l’entreprise pour atteindre une stratégie, des objectifs donnés. La GRH est apparue au début

qui reprend les choix de stratégie marketing. Il est imbriqué dans une logique de planification de la stratégie. A long terme * pourquoi ? = quelles sont les missions stratégiques ? * quoi ? = quels DAS ? = niveau groupe = stratégie corporate A moyen terme * comment ? = déclinaison sur les DAS des plans stratégiques des DAS = stratégie concurrentielle mode de développement (croissance interne/croissance externe) stratégie générique (différenciation

PierrePierre-Alain GASCHARD 2 Approche globale Introduction Dans un contexte de globalisation, de mondialisation et de changements climatiques, les entreprises ne peuvent pas compter sur leurs seules qualités intrinsèques pour réussir et assurer leur pérennité. Elles doivent se préoccuper de cet environnement général. On dit aujourd’hui qu’il en va de la survie des entreprises, celles qui ont compris ces changements se dotent de moyens de veille pour prévoir leur(s) possible(s) futur(s) . Observer pour se diriger

Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique

Le Management Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur

permet de montrer comment  mieux  prendre  en  compte  les  atouts  et  les  contraintes  de  l’intelligence  humaine  dans   la conduite des entreprises. L’auteur   donne   des   éclairages   sur   les   processus   humains   et   leurs   impacts   systémiques,   et   en   dégage des principes pour les bonnes pratiques liées à la transformation des entreprises. Il approfondit les types de collaboration des équipes et les niveaux  d’autonomie  qu’elles  réclament   en intégrant dans les modèles le principe

Détenu à 99.85 % par le Club Méditerranée depuis 2001 |  Laurence Berman Clément (Jet Tours) "Je pense être un patron plutôt accessible" Arrivée à la tête de Jet Tours juste avant le 11 septembre 2001, Laurence Berman Clément a réussi à redresser le tour-opérateur. Rencontre avec une dirigeante qui qualifie son style de management de féminin. Après neuf années passées chez EuroDisney, dans une entreprise en situation de quasi-faillite permanente, Laurence Berman Clément a pris la tête de Jet Tours

groupe qu’il a créé KRAFT actuellement Mongolaise. Exemple : Burger King en France → Auto-grill (groupe Benetton) Il y a des entreprises qui partent d’un marché pour finalement y revenir, comme Mark&Spencer, Burger King… Certains marché ont une durée de vie limitée, cela vaut le coup d’investir quelques années, à condition de surveiller l’évolution et changer de stratégie dès que nécessaire. II/ Vérifier les conditions pour s’implanter Les règles du jeu à prendre en compte sont les facteurs