Stratégie D Entreprise évolution De La Pensée

économique et social de la fin du XXe siècle, nous attendons des entreprises un dynamisme de production et d'investissement qui génère des richesses et offre des emplois de masse. Malgré cela, les entreprises ont pour vocation de favoriser l'équipement technique et l'efficacité de l'organisation au détriment des salariés. Mais qu'est-ce qu'une entreprise? Une entreprise est un centre de décision autonome qui met en œuvre une stratégie et se fixe des objectifs. C'est également une organisation sociale

l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence les principaux facteurs de changement attendus par les acteurs professionnels. • De nouveaux modèles de consommation émergent, liés aux mutations sociétales. • Les évolutions technologiques, comme l’extension du e-commerce, sont considérées déterminantes par les professionnels, alors que les institutionnels et les experts privilégient plutôt l’impact du développement durable. • Le rôle des consommateurs et le poids

déterminants : les facteurs de contingences. 1) La stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de la stratégie va dépendre de ce choix. Il a montré que quand une entreprise a une stratégie de spécialisation, elle adopte une structure en U (structure Uni-fonctionnel => chapitre 2). Quand elle a une stratégie de diversification, elle doit adopter une structure

commercialisation dans le grand siège AXA de Casablanca. L’assurance dont le métier est la protection financière est un secteur important dans l’économie : la protection financière consiste à accompagner les clients, particuliers, petits, moyens et grands entreprises dans chaque étape de leur vie, en répondant à leurs besoins de produits et services d’assurance, de prévoyance et d’épargne. C’est également un secteur concurrentiel. C’est la raison pour laquelle il est important de disposer d’une offre diversifiée

MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) kaoutar_beny@yahoo.fr Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre

être retenus par l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser

Pays de l’Adour, Laboratoire CREG Ce texte a pour objet la présentation d'un nouveau formalisme pour visualiser et mémoriser la gestion stratégique des entreprises. SITUATION DU TRAVAIL La recherche en stratégie des entreprises a connu une récente réorientation majeure ; jusqu'au milieu des années 1980, la source du succès d'une stratégie provenait de la position de l'entreprise sur ses marchés (Porter, 1980, 1985). Or il est aujourd'hui admis que l'origine de la réussite peut provenir d'une

marketing. Le marketing est une notion évolutive. SECTION 1 : présentation du Marketing Pour comprendre ce qu’est le marketing, et ce qu’il n’est pas, nous allons commencer par remonter aux origines de ce terme. SOUS-SECTION 1 : origines et évolution A- Origines * Si l’on s’intéresse au mot lui-même : (market / ing) * Il est composé de deux racines D’une part, (market) qui signifie marché. Il a la forme progressive grammaticale (ing) * S’in l’on se penche sur mercatique, l’équivalent

en insistant sur l’impact dans leur métier, sur leurs entreprises ou organisations, sur l’environnement des affaires dans la sous région et le monde. Avec un style à la fois académique et professionnel, les recommandations faites par ce livre blanc ratissent large pour apporter des éléments de recherche ou de réflexion au public universitaire d’une part, puis mettre des outils et pistes d’actions à la disposition des professionnels en entreprise d’autre part. Dans ce  N°02, des «  Livres Blancs du

toute l’équipe ROBINSON & A toute l’équipe KAPITAL EVENT SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE-------------------------------------------------------------------------------------6 PARTIE 1 LE SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL SES FONDEMENTS ET SON EVOLUTION----8 Chapitre I Développement et fondements de l’événementiel---------------------------------------9 Section 1 – L’événement dans l’histoire---------------------------------------------------------------------9 Section 2 – Le développement