Stratégie De Différenciation Apple

…………………………………………………………… p.12 Politique distribution ……………………………………….…………. p.12 Politique Communication ……………………………………………... p.13 Positionnement de l’iPhone 4S ……………………………..……………………….…. p.14 Conclusion …………………………………………………………………………. p.16 Introduction Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs

lance dans une stratégie de domination des coûts, standardisation des éléments, et met en place une politique de baisse des prix afin d'attirer la clientèle en grand nombre pour vendre d'avantage de produits. Ikéa est aussi une entreprise innovante, c'est grâce à son design et son innovation qu'elle crée un monopole temporaire face à ces concurrents. Ikéa est donc une entreprise performante car elle fait face à la concurrence grâce à sa stratégie de standardisation et de différenciation. Question

et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie «  qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné. Ces choix

à même d’acheter ordinateurs, smartphones ou appareils photo numériques. Environnement technologique Les principaux acteurs du marché se livrent à l’heure actuelle à une véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets

et pourrait désormais conquérir le continent américain. Nous pouvons alors nous demander comment une entreprise française, qui partait d’une idée pourtant banale, a su concurrencer le marché du téléchargement de musique illégal, quelle a été sa stratégie jusqu’à aujourd’hui et que sera-t-elle demain ? Ce sont les questions auxquelles nous tenterons de répondre à lors de cet exposé. Nous étudierons dans une première partie … Puis … SOMMAIRE I/ Les débuts de Deezer en France Est-ce que c’est

la structure devrait être souple. LAWRENCE & LORSCH ont formalisé 2 étapes : la différenciation et l’intégration. La différenciation de l’organisation consiste à développer des caractéristiques particulières en fonction des contraintes de l’environnement. L’intégration, est l’étape où les fonctions de l’entreprise sont unifiées afin de fonctionner de manière cohérente. L’environnement va conditionner la différenciation. L’organisation devra adapter ses services, ses fonctions, ses différentes divisions

achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises.

gros constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial

Analyse Macro Situation politique - La fiscalité est une chose que les gouvernements mettent et Apple devrait être étudier ce que le pays par des cas de pays à anticiper la rentabilité, et la stratégie de prix - Importation de lois dans le monde avec le GATT sont en faveur de la négociation - Les pays sont très variables en matière de stabilité, nous devons donc étudier chaque cas de pays au cas par cas Situation économique - Économique croissance mondiale est dans une gamme grande récession

EGC | STRATEGIE D’ENTREPRISE d’Apple | SOMMAIRE Introduction et historique Apple dans son DAS originel : ordinateurs Présentation du marché Le marché en quelques chiffres  Genèse d’une stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise La stratégie générale L'innovation constante La diversification du portefeuille d’activités La communication La distribution * La forme du circuit de distribution : * Le type de circuit La culture de l'entreprise La fixation du prix