Stratégie De Différenciation Apple

leaders du secteur informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition de rester leader en B2B et de conquérir le marché B2C. DELL

La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation aux menaces et opportunités de son environnement . Il existe de nombreuses stratégies a savoir : - stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier - stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) - stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire

------------------------------------------------- Question n°2 ------------------------------------------------- Déterminez comment a évolué la stratégie générique de Palm à la suite de l’arrivée successive de Microsoft, du Blackberry et de l’Iphone Au départ quand elle n’était pas menacée par la concurrence, l’entreprise Palm avait adopté une stratégie basée sur la différentiation (innovation avec le Palm Pilot). C’était les seuls à produit à la fois le matériel (Palm Pilot) et le logiciel d’exploitation

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

produit qui est constitué de produits très différents. La production se fait essentiellement dans les pays asiatiques notamment la chine mais également en Amérique et surtout en Californie pour les produits de haute technologie comme le fameux IPhone de Apple. Actuellement nous pouvons voir une réelle technologie pour ces différents produits puisqu’au départ nous pouvions seulement téléphoner et envoyer des messages textes avec les téléphones mobiles. Ils étaient très gros et peut pratique. Actuellement

nombreux évènements sportifs (Jeux Olympiques en 2016, Coupe du monde 2010…) 4. Service : c) Service après vente pour les produits Samsung. d) Garanties Activités de Soutien : 5. Infrastructure de l’entreprise : Stratégie et structure (organisation) de l’entreprise 6. Partenariat avec les opérateurs téléphoniques : * Orange, SFR, Bouygues en France * Vodafone, O2 en Angleterre * Autres opérateurs mondiaux 7. Gestion des ressources

d’égalité) Autorégulation du marché (le marché se régule seul): [pic] (La situation d’équilibre peut demeurer tant qu’aucunes perturbations n’interviens sur le marché : hausse des matières premières, chômage, arrivée d’un nouveau produit) Les stratégies des entreprises : En réalité situation de CPP rare ! Phénomène de concentration des entreprises La concentration des entreprises correspond à l’augmentation de la taille moyenne des entreprises et la diminution du nombre d’entreprise. Cela

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché

stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie Introduction Marketing Multinational Le marketing

Définition barrières à l’entrée : sont les facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place dans une industrie. -Critères:  Ticket d’entrée dans l’industrie  Economie d’échelle  Différenciation des produits  Accès aux réseaux de distribution  Capacité de riposte des firmes en place  La croissance du marché 7 2) La menace des substituts : Définition d’un substitut : Se sont des produits ou services qui offrent un bénéfice