Stratégie De Différenciation Coca Cola

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

interdits. Les boissons énergisantes, un positionnement bien spécifique. A ne pas confondre avec boissons pour le sport. Boissons pour le sport Cible sportifs -St-Yorre Energy de St-Yorre - Powerade de Coca cola, Isostar de Wander - Gatorade de Pepsi Co-etc. Évolution du marché des boissons énergétiques Les produits pour être en forme : café, thé, jus de fruits [pic] Les produits destinés aux sportifs : Boissons et barres énergisantes

mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits ▪ Définir les caractéristiques fonctionnelles de chacun des produits de la gamme ▪ Concevoir le packaging des produits de grande consommation ▪ Choisir les noms de marque I. Le cycle

exposés à environ 190 spots publicitaires par jour, c’est pourquoi les publicitaires sont de plus en plus intéressés par eux. Pour les captiver, les spots sont créatifs, courts, rythmés et souvent présentés sous forme de dessins animés. La marque Coca-Cola a dit : « Visez les jeunes, c'est assurer l'avenir de la marque ». Cependant, la publicité n’exploite pas forcément l'inexpérience ou la crédulité des enfants. Elle est composée de trois fonctions : – une fonction pédagogique, qui informe des

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est

est unique •Chaque structure locale développe sa stratégie marketing et commerciale 1 Vision Régiocentrique Principales caractéristiques : • Les régions sont uniques ( Amérique latine, Amérique du Nord, Asie / Pacifique, Europe/Middle East Afrique) – 4 grandes zones ou plus • Stratégie marketing et commerciale régionale 1 Vision Géocentrique Principales caractéristiques : • La totalité du monde est un marché potentiel • Stratégie marketing et commerciale globale • Vison globale

stress, contre la fracture sociale, contre les carences physiques, contre l’obésité…., Il est présenté, à la fois, comme le moyen privilégié de réinsertion des « déviants sociaux ». Cependant, la pratique du sport a une incidence positive sur les stratégies visant à améliorer l'alimentation, à décourager le tabagisme, l'alcoolisme et la toxicomanie et à accroître les capacités fonctionnelles fprévention contre la criminalité. Par ailleurs, Les études médicales montrent que l'exercice d'une

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

dite d’un objet ou service. Or, ce n’est pas totalement juste (exemple le lèche vitrine). De plus, les pratiques de consommation renvoient essentiellement à trois grandes catégories qui sont l’approvisionnement, l’usage et le débarras. D’autre différenciation entre les pratiques de consommation ont été étudié par des spécialistes, qui prennent en compte divers critères. Morris Holbrook par exemple a étudié « le comportement de l’acheteur et du consommateur » à travers des modes de valorisation de la

50 Diversification ........................................................................ 50 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 2 Analyse de l’environnement............................................................ 52 Analyse du marché .................