Stratégie De Différenciation Coca Cola

politique de produit Découvrir, p. 239 Contexte Le document met en évidence la notion actuelle « élargie » de produit : le produit service. Les textes font référence à l’un des éléments essentiels d’une politique de produit : la politique de différenciation par les services associés au produit. Réflexion, p. 240 À partir de ce texte, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Quels sont les facteurs qui président au succès d’une offre de produits ? Une offre réussie nécessite la réunion de plusieurs

a été reprise et développée en France par Pierre Bourdieu dans son analyse de la formation sociale du goût. Analysant le sens esthétique, le sociologue français souligne que celui-ci n'est pas la résultante de catégories transcendantes, mais de stratégies et de positions sociales. La distinction, c'est ce qui permet de s'identifier et de se distinguer des autres. Le besoin de distinction va se traduire dans des comportements sociaux et des habitudes de consommation. c) Le produit dans l'optique marketing

CPFR 42 3- Avantages du CPFR 43 4- Inconvénients du CPFR 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Les relations d'échange entre producteurs et distributeurs évoquent de plus en plus systématiquement la mise en œuvre de stratégies coopératives dans les domaines logistiques et mercatiques. L'argumentation s'appuie notamment sur l'adoption de nouveaux outils de gestion (GPA et CPFR) permettant un pilotage "concerté" des flux, des linéaires jusqu'aux usines. Ainsi on

de différenciation Gros, détail, intégré : commerce moderne( gros et détails)= grandes surfaces Vente immédiate (EMS) ou différée (Ebusiness, VPC) Lieu de vente : magasins, domicile, marché, usine Assortiment : spécialisé ou non , genre de produit mis en vente par le distributeurs. Degré indépendante : indépendant, associé exemple Leclerc, concentré exemple Groupe Auchan Taille : celle que l’on retient principalement mais ce n’est pas la seule Les critères de différenciation les

repositionnement de la cigarette MARLBORO, initialement destinée à une clientèle féminine, et devenue marque leader au niveau mondial, à travers l'image du cowboy MARLBORO, est un exemple de symbolisation réussie du produit. §3 Stratégie globale ou différenciation ? Une entreprise fromagère lorraine est parvenue dans les années 1970 à signer un contrat d'exportation de ses produits au Japon avec un distributeur local. Mais la forme des fromages évoquait pour la clientèle japonaise un produit

Les marques de producteurs ou marques nationales La marque nationale ou marque du producteurs permet avant l’achat, de faire connaître le produit grâce à la publicité et après l’achat, de fixer l’image de marque dans les esprits (BIC, FRIGIDAIRE, COCA….) B) Les marques de distributeur En réaction, les distributeurs ont créé leurs marques. Certains utilisent l’enseigne comme nom de marque, ce qui favorise l’identification de la marque avec l’enseigne ou choisissent un nom de marque n’ayant aucun

ambigüe avec les marques. *Des modes de vie qui évoluent rapidement. *Des marchés de plus en plus encombrés et concurrentiels. *Une mondialisation qui donne accès à de nouveaux produits. Marketing = Comprendre le marché et ses besoins -> Concevoir une stratégie marketing ->Élaborer un programme marketing -> Bâtir une relation durable et assurer la satisfaction des consommateurs -> Capter la valeur créée pour générer des bénéfices L’attitude marketing *Comprendre le marché : curiosité, études systématiques

la marque fait vendre  Elle sert avant tout à identifier et à différencier. Elle est un moyen d’expression, une signature donnant de nombreuses indications. Elle permet plus précisément : *       Le repérage des produits *       La différenciation avec les produits concurrents *       La construction d’une image, d’une référence *       La fidélisation Identité -> c’est ce que l’entreprise se créé elle-même. L’image -> ce que l’entreprise envoie aux consommateurs. Ce

est nécessaire de passer par une longue phase de réflexion et d’analyse. Cette phase implique la connaissance de nombreux phénomènes de marché ainsi que l’analyse interne/fonctionnelle de l’entreprise, ce qui aboutira ensuite à la définition d’une stratégie via un choix de segmentation et de positionnement. Parmi les phénomènes de marché étudiés, la concurrence et son étude est ce qui constituera le sujet d’aujourd’hui. Ce dernier nous amène à la problématique suivante, qui va axer la déclinaison logique

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le