Stratégie De Distribution Carrefour

GRANDS AXES DE STRATEGIE DE LA GRANDE DISTRIBUTION Les enjeux majeurs de la grande distribution sont constitués par : - Stratégie de couts : l’objectif est de maintenir un avantage compétitif sur les prix des produits. - stratégie de diversification et de développement de magasins de proximité : exemple : Carrefour city , Monop’daily Le modèle de l'hypermarché périurbain n'est probablement plus l'eldorado ni la source de profit première des grands groupes de distribution. Pris en tenaille

engagements au quotidien. 2.2 L’assortiment. 2.3 La signature du groupe. 2.4 Communication. 3. La concurrence 3.1 Identification 3.2 Stratégie 4. La clientèle 4.1 Les clients partenaires : les distributeurs 4.2 Les clients finaux : les ménages 5. La distribution 5.1 le circuit de distribution (Excepté le Hors Foyer) 5.2 La distribution en 1998 6. Evolution, perspective d’avenir 1. Histoire 1.1. Les dates clés 1866 : les frères Pages construisent

Deux stratégies opposées au plan économique Face aux changement de comportement des clients comment la grande distribution réagit ? La France a été un pays précurseur en développant le concept d'hypermarché : sous un même toît, une multitude de rayons, la plupart en libre service. Mais les temps changent et le secteur de la grande distribution doit innover de plus en plus. Comparons les deux enseignes : Carrefour et Casino Elles ont choisi deux stratégies opposées au plan économique pour

un effectif de 2500 personnes, Picard a su s’imposer en France comme la référence du marché en matière de surgelés. Dans cette étude, nous retracerons au travers de points clés l’histoire et le positionnement de Picard, puis nous analyserons les stratégies et la structure financière qui permet au groupe de conserver sa place de Leader. 3 I / FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES A/ Les faits marquants et leur interprétation stratégique 1973 : Date de création

L’Agence favorise une méthodologie de travail avec une vision à long terme, les créations et campagnes one-shot ne pouvant avoir un effet suffisamment productif à terme. -Annual plan définissant les actions à mener -Budgétisation par action -Stratégie et plans media annuels. -Un plan annuel permet de suivre mensuellement l’évolution des différents projets. Celui-ci peut être modifié ou réadapté en cours d’année en fonction des nouvelles données de l’entreprise ou du marché. La culture de l’entreprise :

distributeurs dans la grande distribution en Chine : les pratiques comparées de deux grandes enseignes, Hualian et Carrefour Résumé: Quasi inexistants en Chine il y a 20 ans, les circuits de distribution « modernes » ont connu un rapide essor dans les années 1990. Aujourd’hui, on trouve des supermarchés dans tout le pays et des hypermarchés dans les grandes villes. Cet essor de la grande distribution généraliste n'a pas échappé aux grandes enseignes étrangères telles que Carrefour ou encore Walmart qui

Stop, Carrefour, Méga Games ; Cependant les magasins Carrefour émettent une politique déloyale car ils vendent leurs jeux vidéos et consoles moins chers que leur concurrents tel que Micromania • Performance commerciale :Micromania acquiet un tiers des magasins Game : Numéro un de la distribution de jeux vidéo, Micromania poursuit sa stratégie de croissance pour mieux combattre ses principaux concurrents.  [...] Déjà numéro un avec une part de marché de 25 %, Micromania poursuit sa stratégie de croissance

spécialisé dans la grande distribution est implanté depuis 1989, dans le plus grand centre commercial de la Martinique (la Galléria) comptant 180 magasins se situant au centre de l’île. La SAS compte 59 HYPER U au niveau national dont 2 au niveau local, détenue localement par le groupe PARFAITE comptant 250 salariés. C’est une franchise indépendante qui réalise un chiffre d’affaires annuel de 80 000 000€, ce qui la place second sur le marché de la grande distribution au niveau local. De plus, l’organisation

d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding propriétaire d’Aswak Assalam constitue un outsider avec moins de 8% des parts de marché. Cet équilibre sera appelé à évoluer dans les années à venir avec l’entrée sur le marché des enseignes BIM et Carrefour. En terme de demande, le poids du secteur du GMS représente encore une faible part du commerce intérieur estimée

Qui est la Fnac ? Leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs Pinault- Printemps- Redoute, fondé en 1962 par François Pinault. Filiale du groupe PPR depuis 1994, la Fnac est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs. Elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2010 de 81 magasins, la Fnac