Stratégie De Distribution Carrefour

leader allemand, un challenger français L'enseigne allemande Lidl, présente sur le marché français depuis 1988, domine la compétition avec 4 % de parts de marché sur l'ensemble du secteur de la grande distribution alimentaire, soit 30 % du hard-discount. Filiale d'un grand groupe de distribution outre-Rhin, Schwarz, elle doit l'essentiel de son succès français à sa bonne implantation sur le territoire : avec près de 1.200 points de vente, elle détient 31 % du parc hard-discount national. Présente

Techniques de commercialisation S2 Les MDD et la stratégie des enseignes Le secteur de la grande distribution est aujourd'hui en pleine emergence et cela dans le monde. Les distributeur n'ont plus pour simple rôle d'intermédiaire mais ils sont devenus des acteurs. En effet, c'est en 1930 que les marques de distributeurs (MDD) font leurs apparitions en France. Les distributeurs ont mis en place de véritables stratégies de marques pour leurs MDD. Le marketing des MDD

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

Fort de plus de 6 517 magasins de proximité, Casino est massivement positionné sur ce marché avec des enseignes comme Petit Casino, Vival ou encore Monop’. De son côté, le groupe Carrefour possède dans l’Hexagone 3 342 points de vente (Proxi, 8 à Huit, etc.). Des opérateurs ayant une activité plus limitée, comme Francap (Coccimarket) ou Coop Atlantique (Coop), interviennent également sur ce marché. D’autres enseignes sont absentes

modeste travail. Sommaire Introduction générale - 1 - Chapitre 1 : Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie et du l'hypermarché Géant - 3 - Section 1 : Présentation du secteur - 4 - Section 2 : Présentation de l’entreprise - 9 - Chapitre 2 Déroulement du stage - 23 - Chapitre 3 stratégie de fidélisation ………………………………………………………………………………………….-……- Section 1 : FIDELITE ET STRATEGIE DE FIDELISATION - 32 - Section 2 : Méthodologie de recherche - 39 - Section 3 : Résultats et interprétations

PLAN : I. Présentation de l’entreprise II. Stratégie a) Macro b) Micro III. Préconisations IV. Conclusion (analyse personnelle) I. Présentation de l’entreprise Auchan est un groupe de distribution et de finance originaire de France, cette enseigne créée par Gérard Mulliez en 1961, le 15 mai exactement, est le treizième distributeur mondial après le grand géant français Carrefour. La première ouverture du magasin Auchan a eu lieu de même en 1961 à Roubaix

[pic] Thème 1 : Le diagnostic sectoriel Fiche technique 1.1 : Définition de l’objet d’étude Monoprix est une entreprise française de distribution de produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services

Etude du secteur de la grande distribution en France Introduction…………………………………………………………………….2 I. Présentation du marché……………………………………………...2 I.1. Acteurs / enseignes / groupes………………………………………...2 I.2. Les forces & faiblesse………………………………………………...3 I.3. Fonctionnement………………………………………………………3 I.4 Tendances du marché…………………………………………………3 II. Offre…………………………………………………………………..4 II.1. La position des acteurs………………………...…………………….4 II.2. Les prix………………………………………………………………5 II

suiveur | Entreprise située derrière le leader, bénéficiant d’une position favorable (risque, cout, innovation | Ex : Pepsi | outsider | Position d’une marque, d’un produit ou d’une entreprise en opposition avec le leader | Ex : lycos | Les strategies Alignement : fixer un prix similaire ou très proche de la concurrence Pénétration : fixer un prix en dessous du marché Ecrémage : fixer un prix au-dessus de celui de la concurrence Yield management : proposer des prix différentes selon les

CHAPITRE 1: INTRODUCTION A LA STRATEGIE, A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE, ET AU MANAGEMENT STRATEGIQUE (DEMARCHE STRATEGIQUE) I- La stratégie : un terme militaire Le terme stratégie vient du Grec Stratos : armée et d'Ago : diriger, mener. La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement. Ce terme peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource