Stratégie De Distribution De Zara

consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse 37 5.5. Défilés de mode 37 VI. Conclusion 39 VII. Bibliographie 41 VIII

FASQUEL Quentin IMAC1 - Management H&M Sommaire 1.H&M est son marché 1.1.L'entreprise H&M 1.2.Son marché 2.Analyse stratégique 2.1.Les fournisseurs 2.2.La distribution 2.3.La communication 3.Conclusion 1.H&M et son marché L'entreprise H&M Hennes & Mauritz, plus connue sous le nom de H&M est une grande chaîne de magasins à travers le monde entier, fondée en 1947 par deux suédois dont elle porte le nom. Elle est aujourd'hui devenue l'une des références de la mode populaire abordable

 Zara. Thuron Lucie Année scolaire 2013/2014. 1PROA Sommaire : Page 1 : Page de garde. Page 2 : Sommaire. Page 3 : Définition de l’objet d’étude et pourquoi j’ai choisi ce thème. Page 4 : Analyse des différentes évolutions de l’entreprise, évolutions technologiques, sociétales, et les grands événements historiques. Page 5-6-7 : Explications et analyse de 3 documents. Page 8 : La réponse au questionnement : « Pourquoi Zara ne communique-t-elle pas ? ». Page 9 : Retrouve t’on

CAS ESPRIT Sommaire : 1- La stratégie marketing 2- Standardiser ou adapter la politique de produit 3- La politique de prix 4- Distribution sélective ou exclusive 5- La politique de communication 1. Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation |

la marque Zara est né le 28 mars 1936 à Busdongo de Arbas dans la province de Léon en Espagne. En 1963 il ouvre son premier atelier de confection à Corogne situé sur la côte ouest de l’Espagne. C’est une affaire familiale spécialisée dans la création de robes de chambre et de pyjamas. Dans sa jeunesse il partira en voyage à Zadar, en Croatie. Impressionné par la beauté des magasins de la ville, il a alors l’envie de fonder et créer son propre magasin. Il décide de donner le nom de Zara pour l’enseigne

4 Partie 4 : Le système d’information 6 Partie 5 : La segmentation de marché 6 Partie 6 : Conceptualisation d’un nouveau produit 7 Partie 7 : Définir le produit 8 Partie 8 : Établir le prix de vente 8 Partie 9 : Déterminer le mode de distribution 8 Partie 10 : La publicité 9 Conclusion 10 Médiagraphie 11 Introduction L’entreprise dont je vais vous parler est une multinationale qui a su se démarquer dans la vente du vêtement pour femme qui se nomme Mango. Ce document va vous

Inès PLAN En quoi COS apporte-t-il une diversification de distribution au groupe H&M? Introduction I. Présentation de COS et du groupe H&M a. Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures a. Une montée en gamme b. Une augmentation des

s’affirmer. De part son expérience et de son potentiel de croissance, Lee arrive à maintenir sa position dans ce marché en constante évolution et concurrentiel. Cette stratégie ainsi qu’une connaissance parfaite de la distribution, et de son potentiel permet à Lee de rester un pionner dans l’univers du jeans, grâce à une nouvelle stratégie de communication qui est un outil décisifs à la pérennité de la marque. Après avoir identifié les caractéristiques principales du jeans, nous analyserons la marque

pas seul de se créer un avantage concurrentiel. D’autres facteurs sont à prendre en compte. L’entreprise Zara a notamment voulu insisté sur ses produits inspiré sur un secteur haut gamme qui n’est pas forcement l’atout dans tous les pays et qui peut créer un ralentissement de leur croissance. De plus l’atout d’avoir une production verticale et concentré au même endroit comme la souhaiter Zara pour répondre rapidement aux besoins de la clientèle est une solution pour s’adapté aux secteurs d’activité

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE