Stratégie De Distribution De Zara

une stratégie d’extension de marché. L’idée est alors de chercher à augmenter les ventes et la notoriété de notre marque en introduisant nos produits dans les autres grandes villes de royaumes. Notre premier objectif stratégique est donc d’avoir un créer un bon positionnement dans l’esprit des clients potentiels, de conquérir le marché marocain et réaliser des chiffres d’affaires très important. Cela est fait, la prochaine étape sera de penser à l’internationalisation. La nouvelle stratégie du Maric

also from other sectors. Nowadays, Inditex is one of the world's largest fashion retailers and owns eight different store formats: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home and Uterqüe boasting 4.705 stores in 76 countries. The Inditex Group is made up of more than 100 companies operating in textile design, manufacturing and distribution. Amancio Ortega Gaona is the chairman and founder of Inditex, he begins his career as a clothing manufacturer. From 1963 to 1974

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

stage Objectifs personnel (avant le stage) : En effectuant mon stage chez Zara, j’avais l’opportunité de comprendre en profondeur le fonctionnement d’une entreprise qui s’est fait un nom en si peu de temps surtout que je savais déjà qu’ils ne communiquent pas beaucoup, que ce soit via les publicités ou en utilisant l’image de certaines célébrités comme le fait H&M. Je voulais aussi comprendre comment Zara employait ses techniques de ventes pour attirer les consommateurs. Aussi, je m’étais

comme support de la logistique 1.3. Le développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation des structures de distribution 2.3.L'organisation de la production : spécialisation, concentration et délocalisations 3.4. Externalisation des activités logistiques SECTION III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de la logistique

les femmes à carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous allons commencer par l’ouverture de deux points de vente,  un  ici  à  Agadir  et  l’autre  à  Casablanca.  Après  avoir  nous  imposé  sur  ces  deux  villes,  nous  tournerons  vers  une  stratégie  d’extension  de  marché.  L’idée  est  alors  de  chercher  à  augmenter  les  ventes  et  la  notoriété  de  notre  marque  en  introduisant  nos  produits  dans  les  autres  grandes  villes  de  royaumes.  Notre  premier objectif  stratégique est 

indispensable pour définir une stratégie marketing, et va conditionner le plan de marchéage (que l’on appelle également «marketing-mix). A savoir les quatre P, politique de produit (quel produit produire ?), politique de prix (à quel prix le vendre?), politique de distribution (ou et comment le vendre?) et la politique de communication (à qui le vendre?). L'absence de choix de positionnement empêche la mise en place d’une politique commerciale cohérente. La stratégie marketing repose sur trois éléments

Introduction Dans le cadre de nos cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité

ayant pour objectif de donner de plus amples informations et clarifications, tout d’abord sur la notion du prix et sur sa conception marketing, les objectifs de la politique prix, les mécanismes de sa détermination, et enfin sur les différentes stratégies possibles pour la détermination des prix. Exercice 1 Période | Volume des ventes | Prix pratiqué | T0 | 400 | 30 | T1 | 300 | 34 | Question 1 E = 300-400 / 40034-30 / 30 = - 1,875 L’élasticité pour les DVD est donc égale à -1

les femmes à carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous allons commencer par l’ouverture de deux points de vente,  un  ici  à  Agadir  et  l’autre  à  Casablanca.  Après  avoir  nous  imposé  sur  ces  deux  villes,  nous  tournerons  vers  une  stratégie  d’extension  de  marché.  L’idée  est  alors  de  chercher  à  augmenter  les  ventes  et  la  notoriété  de  notre  marque  en  introduisant  nos  produits  dans  les  autres  grandes  villes  de  royaumes.  Notre  premier objectif  stratégique est