Stratégie De Distribution De Zara

utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_term=coffrets%20cadeaux&utm_content=CCCadeaux%20%20Coffrets%20Cadeaux&utm_campaign=CC_GOO_SEM_National&utm_match=broad&gclid=CMrPuIfq6KsCFYUMfAodLl-eJw ) Distribution (sources les echos - morbihan) Les acteurs des coffrets cadeaux développent trois stratégies de distribution : * Magasins spécialisés (Smartbox) * Internet * GMS : Monoprix, Carrefour, Virgin, Auchan, FNAC, les librairies et les agences de voyage Publicité Le support média le plus

accessoires de mode au masculin est en pleine expansion. C. Distributeurs Les circuits de distribution peuvent se définir comme étant le chemin emprunté par un produit pour rejoindre un consommateur. Cela va donc être le moyen par lequel le consommateur va passer pour se procurer ses accessoires de mode. Selon le produit demandé, il existe un grand nombre de possibilités de circuits de distribution et souvent une entreprise va en utiliser plusieurs pour atteindre différents types de clients

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise.

(Saint-Michaël). L’objectif était donc d’encourager l’industrie anglaise du textile à garder ses usines « à la maison », ce qui a pour but d’offrir une meilleure vérification de la qualité ainsi que plus de flexibilité dans la production et la distribution. Analyse et proposition de solutions A. Ultra-dépendance du marché anglais Cette dépendance se traduit par une confiance aveugle du marché anglais aussi bien pour ses clients que pour ses fournisseurs. De plus, cette sur-dépendance du

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

et enfin celles dites d’infrastructure. Les 3 types peuvent coexister mais dans l’idéal elles sont dégroupées en entités distinctes. • La stratégie de dégroupage consiste à se concentrer sur le type d’activités pour lesquels l’entreprise a le plus de capacité. => Liens avec les stratégies corporate (choix des activités…) Le dégroupage • Le terme de stratégie de dégroupage provient du terme « dégroupage » utilisé lorsque les réseaux de télécommunication ont été privatisés. Exemple de l’industrie

qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes,

................... 11 Prix – la résistance face à la crise .......................................................................... 11 Production – « made in China » assumé ................................................................ 12 Distribution – un réseau de vente sans tabous ....................................................... 13 Communication – le marketing direct .................................................................... 13 Conclusion pour l’analyse mix marketing

L'impulsion de la nouvelle forme de distribution au Maroc, est directement liée aux mouvements techniques, économiques et sociaux : augmentation de la population, concentration démographique urbaine, amélioration du niveau de vie, etc. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés