Stratégie De Distribution Sephora

et d’obtenir une plus grande notoriété en 2006 Weleda à augmenter sont chiffre d’affaire de 54%, ou Melvita un marque d'origine Ardéchoise (Lagorce) qui affiche un chiffre d’affaire en 2010 de 17590000 d’euro contre 15300000 d’euro en 2009. La stratégie des grandes marques. Le développement récent et important des cosmétiques bio de ces derniers années (La part des ventes cosmétiques bio par rapport aux ventes de cosmétiques en général est passée de 1 % en 2005 à 4 % en 2008) a amené des grandes

............... 7 VI. Analyse des canaux de distribution .................................................................................. 8 1) La structure de la distribution 2) Part de marché des différents circuits a) La grande distribution b) Les parfumeries sélectives c) Les officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une copy stratégie………………………………………..15 I. La publicité papier ..

volonté et conserve par devers lui des informations stratégiques. Disposer d’une filiale commerciale permet d’être sur place et en contact direct avec les consommateurs. Cet avantage s’accroît lorsque la filiale dispose de son propre réseau de distribution comme un réseau de boutiques en nom propre. L’importateur distributeur s’engage par contrat à remonter des informations à la marque. C’est d’ailleurs son intérêt, puisqu’il perçoit une commission d’autant plus importante que les ventes augmentent

et de l’industrie du luxe. LVMH possède un capital prestigieux de plus de 60 marques. Ces grandes marques sont réparties dans cinq secteurs d'activités: Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective Le groupe s'est fortement développé grâce à ses plus grandes marques comme Louis Vuitton, Moët & Chandon, Hennessy, ou encore Christian Dior, Marc Jacobs, Givenchy, Kenzo. Il s’est récemment renforcé grâce à la venue de Bvlgari en

dans leurs boutiques. La stratégie proposée se doit donc d’être en adéquation avec les valeurs prônées par l’entreprise comme la passion, la transparence et l’éthique. Notre action peut aussi bien impacter les produits que les prix et la distribution. L’idée serait donc de proposer une « approche révolutionnaire » de l’expérience d’achat de parfums pour redynamiser la demande en pleine décroissance en GSA. · Contexte de la missionSi la réflexion et les rencontres

[pic] IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Marionnaud | |Secteur d’activité |Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | |Siège social |32 rue de Monceau, 75008 Paris | |Date de création de la marque

................................................................................................................ 4 Prix : ....................................................................................................................... 4 Distribution :.......................................................................................................... 5 Communication :................................................................................................... 5 TOWS............

tous, aujourd’hui nous allons vous présenter La maison Ladurée, qui est une enseigne de pâtisserie française. Nous allons d’abord vous faire part de l’histoire de l’enseigne ainsi que les différentes dates clés, ensuite nous vous présenterons la stratégie marketing mise en place par la marque et enfin nous conclurons avec un avis personnel. Partie 1 : Histoire de La maison Ladurée (Pascal) La maison Ladurée a été créée en 1862 par Louis Ernest Ladurée. Au départ, c’est une boulangerie située au 16

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT