Stratégie De Distribution Sephora

par ticket Taux de transformation Le panier moyens 3755801,13 4158276.48 +10,71% 2 ,12 10,68 ≥ 65 euros 1.1. L’offre de l’UC Le magasin possède 3 segments de produit : business 35% du CA , smart 45% du CA et casual 20% Sa stratégie commerciale (produits, prix, communication, marchandisage) Produit Business : composé de costume chemise cravate tenue de travail Smart : tenue de ville ou de sortie habillée Casual : tenue de style décontracté le magasin possède un assortiment

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur les

[pic] Etude de Marché : Marketing Fondamental Sommaire : Introduction p.3 Analyse : Analyse de l’offre  La distribution  p.4 Les acteurs de ce marché  p.6 Moyens marketing des trois acteurs  p.8 Analyse de la demande  Etude Quantitative p.12 Etude Qualitative p.14 L’environnement  p.14 Le consommateur  p.15 La prise de conscience  p.16 Le comportement des

segmente deux marchés, celui de la cosmétique naturel et celui des produits ménagers biodégradables. Deux marchés où la même stratégie marketing est adoptée, mais où la concurrence et la structuration du marché sont différentes. Le marketing : Le marketing produit est le concept dominant dans l’entreprise Fruits et Passion, en effet, c’est l’une des principales stratégies de l’entreprise. Le produit répond aux attentes du consommateur, la segmentation permet de s’adapter et la vente s’effectue

qui a entraîné une hausse de la demande, donc par là une augmentation de la production.         La France est donc le premier exportateur de produits cosmétiques et de parfums dans le monde, avec ses nombreuses marques renommées comme Yves Rocher, Séphora, Chanel, Dior… Ces marques, pour beaucoup, doivent leur succès, à leurs innovations et R&D continues, comme l’Oréal, qui a investi 581 millions d’euros en R&D en 2008 (c’est-à-dire des dépenses de recherche et développement, par exemple en menant

produit Page 5 Fiche prestation Page 6 Annexes Pages 7-10 Présentation de l’entreprise Identification de la société. Identification du point de vente | Chanel | Secteur d’activité | Distribution sélective : parfums, maquillage et soins. | Siège social | 135 avenue Charles de Gaulle92 521 Neuilly sur Seine Cedex | Date de création de la marque | 1900 par Gabrielle Chanel | Site internet | www.chanel.fr | Identification du point

| b) Analyse de la concurrence Concurrent direct : Pharmacie du centre ville (Pharmacie du bras d’Or, de l’horloge …) Concurrent indirect : - Monoprix, Auchan, Sephora, Marionnaut sont nos concurrents indirecte car il commercialise le même type de produit. - Les coiffeurs car les gammes capillaires que nous commercialisons peuvent être vendu chez les coiffeurs. (Ex : La gamme Furterer) 2) La clientèle

Caractéristique 9 Action 9 Prix 10 Distribution 10 Communication 10 Conclusion 11 Introduction Durant ces dernières années nous avons assistés à un changement du comportement des hommes envers leur apparence et le monde des cosmétiques. L'homme d'aujourd'hui essaye de plus en plus de se mettre en valeur. Seulement ce marché à du mal à se lancer, du fait de la réticence des hommes vis à vis de la féminisation qu'amènerait l'usage de cosmétique au quotidien. La stratégie à mettre en place est donc

29014168 JEANNIN Kévin - 29003043 PLASSAIS Grégory 31009380 ROGER MATHIEU - 31020270 1 2. SOMMAIREINTRODUCTION....................................................................................................................................3I – LA STRATEGIE MARKETING.............................................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible...................................................................4_____B/