Stratégie De Diversification Bouygues

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

d’échelles intéressantes et surtout, la diversification de la production dans des activités proches. Comme exemple, on peut citer Total & Elf & Fina ou bien Carrefour & Promodès ou encore CCF & HSBC. Enfin, la concentration conglomérale (ou diversification) qui elle, rassemble entre fabricants des produits différents et non complémentaires. Le but, surtout financier, est d’investir dans de nouvelles activités plus rentables et ainsi répartir les risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour

ententes de prix avec SFR. La justice a pourtant aussi condamné Bouygues Telecom à payer une amende conséquente pour une simple présomption. L’histoire récente de la marque est surtout marquée par sa stratégie conquérante en matière de contenus et de diversification de l’offre. Une stratégie qui se vérifie jusque dans l’allure générale de son portail internet, où les offres du FAI se mélangent à celles de ses partenaires. Une stratégie payante, puisque selon Médiamétrie//NetRatings, France Télécom

l’importance de la fidélisation. 3/ Demarche stratégique : Quels sont les domaines de la strategie ? - Corporate strategy = strategie globale = choix des metiers, des domaines d’activités. - Buniness strategy = par domaine = dans un domaine d’activité choisi, determine les moyens que la société se donne pour reussir dans ce domaine. Trois questions a se poser a chaque fois : Territoire (diversification), armes (competitivité), et alliances. En terme de territoire : - au niveau corporate

notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre

Telecommunication Systems qui est l’une des technologies de téléphonie mobile de troisième génération (3G), où par le biais de la mise en place d’un 4ème opérateur sur le marché. Il est important de souligner la volonté de chaque opérateur et les différentes stratégies a venir, car elles agiront considérablement dans le partage des parts de marché et aideront également à la relance. Pour enfin mettre un terme à notre analyse du marché, voici une citation du président de l’autorité de régulation des télécommunications

piloter l’activité de la boutique et à définir sa stratégie. Le low management est réalisé par le responsable boutique qui vieille à stimuler former encadrer animer l’équipe des commerciaux. La surface de vente est de 70 m2 la réserve étant de 5 m2.  La répartition de tâches se fait par fonction dont en voici la hiérarchie - Directeur réseau (situé à l’espace) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec la marque

puissance des investisseur institutionnel (fond de pension par exemple) entraine de nouvelles stratégies. Il y a 3 tendances en termes de stratégies actuellement : La spécialisation avec des fusions acquisitions Les stratégies de recentrage sur le métier avec externalisation des activités périphériques (séparation de son cœur de métier) Réingénierie (chasse aux coûts dans l’entreprise) II. La stratégie 1) Décision stratégique Les 3 caractéristiques d’une décision stratégique sont : Horizon

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ? Porter distingue la chaîne de valeur externe (processus amont et aval de ceux que l’entreprise assure) et la chaîne de valeur interne (processus assurés par l’entreprise). A l’origine, la stratégie est un terme militaire. C’est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre