Stratégie De Diversification Bouygues

jeu) sont devenus concurrentiels. Rares sont les secteurs d’activité qui ont évolué avec une telle ampleur en un laps de temps aussi réduit. Un rapide examen des principaux acteurs français du secteur en dit long sur les changements intervenus. Les stratégies ont été redéfinies, les organisations adaptées, les approches commerciales revisitées. Pour conduire ces changements, les entreprises ont dû recruter ou développer en interne de nouvelles compétences. De nouveaux métiers sont apparus, les écoles

1. ANRT 13 1.1.2. Maroc Télécom : 15 1.1.3. WANA : 16 Chapitre 2 Présentation de Méditel : 17 1. Méditel, une structure à part entière : 17 1.1.1. Historique et dates clés 17 1.1.2. Répartition du capital : 18 1.1.3. Chiffre d’affaire et stratégie : 18 1.1.4. Méditel en chiffres : 19 1.1.5. Organigramme : 20 1.1.6. Profil du dirigeant : 20 2. Les pôles stratégiques de Méditel : 21 1.1.1. Le Pôle financier : 21 1.1.2. Le pôle technique 21 1.1.3. Le pôle commercial 22 3. Les politiques

l’Ethiopie 1896 -> Défaite d’Adoua (1ere défaite des « blancs »). 1923 : Ethiopie fait partie du concert des nations). France et R-U principaux, All, Belg secondaires. Temps record entre 1880 et 1912, or cette mainmise ne s’appuyait sur aucune stratégie prédéterminée. Idée π que la puissance rime avc l’influence mondiale. Facteurs explicatifs : Inégalités du rapport de force, militaire, éco… La traite a fait souffrir les pays, saignées dém, crise des territoires côtiers qui pratiquaient

IMMOBILIER LES COURS DE CLÔTURE DE VENDREDI À 17 H 30 4 € - N° 2031 DU 8 AU 14 DÉCEMBRE 2012 u Adopter les bonnes stratégies u Attention à la surtaxe des plus-values u A quel taux emprunter aujourd’hui ? Lire page 23 CAC 40 + 1,36 % sur la semaine 3.605,61 en clôture DE HAUSSE 14 AC 40 LE C 2012 EN ENCORE UN POTENTIEL + % 7/12/12 3.605,61 3.159,81 30/12/11 Les raisons du rebond Les gagnants Les pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12

nettes BFE Capitaux engagés Rotation des capitaux Bouygues 11040 2850 - 400 2450 4,50 Accor 4605 6080 - 220 5860 0,79 Michelin Péchiney 10080 9812 4670 5530 2890 550 7560 6080 1,33 1,62 On constate sur la base des ces chiffres simplifié qu'il y a des écarts notables entre une entreprise de service comme ACCOR, dont les actifs immobiliers sont très lourds (secteur de l'hotellerie) et une entreprise de construction et travaux publics, Bouygues, qui bénéficie aussi d'un BFE négatif, du fait des

Net, Président du Cercle d'Ethique des Affaires et rédacteur en chef de la revue «Entreprise éthique», Octave Gélinier 2 et Georges-Yves Kervern3 . 2 3 Président d’honneur de la CEGOS, grande entreprise française de conseil. Directeur de la stratégie à l’UAP. 7 Ces deux opérations sont donc complémentaires et s'enrichissent mutuellement. Les lectures donnent un cadre aux entretiens exploratoires et ceux-ci nous éclairent sur la pertinence de ce cadre. Ces chercheurs spécialisés dans le

affaiblissement fragilise l’ensemble du système productif national. Systèmes productifs, sociétés et territoires : Depuis les années 60, organisation de l’espace nationale repose sur un tryptique : hiérarchisation, ségrégation socio-fonctionnelle et stratégie d’évitement. Cela produit un système territorial très intégré mais il y a l’opposition Paris/Province, Métropoles/espaces régionaux, Grand NE/France autonome  structure ségrégée au cœur de la crise du système productif. Chap 1 : Système productif :

cette activité gagne tous les secteurs de l’économie. L’étude de Cesmo analyse l’état actuel du marché français sur toute la chaîne des services d’un centre d’appels. Elle distingue ainsi plusieurs segments : • les sociétés de conseil : cabinets de stratégies, spécialistes de systèmes de gestion de la relation client, sociétés spécialisées dans les télécommunications ; • les constructeurs qui fournissent les équipements nécessaires à la mise en place d’un centre d’appels ; • les fournisseurs de solutions

de tester des services à venir, d’en anticiper les usages. Les usagers du web collaboratif ne s’inscrivent pas seulement dans les supposées failles de l’offre [DEC 90] mais adhèrent, qu’ils soient nombreux ou pas d’ailleurs, à de puissantes stratégies économiques en présence. Depuis la définition de la notion d’usage par Tremblay, Lacroix et Mœglin en 1992, l’antériorité de l’offre industrielle ne se discute plus. En matière de TICN, c’est d’ailleurs cette antériorité qui permet aux industriels

Cela se fait souvent dans les médias. Les deux tendances de recherche de la taille critique sont : L’intégration verticale : Occuper l’ensemble des stades de production ; L’intégration horizontale : Occuper le plus grand nombre de supports de diversification. Quand on veut être « médiaglobal », on achète une série d’œuvres et on les transforme en scénarios en faisant tout de la production jusqu’à la diffusion et la vente. C’est bien l’idée de verticalité. L’idée d’horizontalité tient dans le fait