Stratégie De Diversification Bouygues

façon significative à une meilleure allocation des ressources financières. Parallèlement, un accès accru aux services financiers pour les plus pauvres notamment dans les zones rurales contribue à la réduction de la pauvreté.  Afin de renforcer sa stratégie de développement du secteur financier en Afrique, la Banque africaine de développement (BAD), a lancé son « Initiative des marchés financiers africains » (IMFA). Cette initiative vise à contribuer au développement des marchés de capitaux domestiques

organisée par le cabinet Mercer avec Enjeux. Trop souvent, les entreprises n’imaginent pas la croissance, la « création de valeur », autrement qu’à travers une belle opération de fusion-acquisition, ou à la rigueur par une percée à l’international. Leur stratégie de conquête est, la plupart du temps, orientée sur une nouvelle frontière… extérieure, quitte à délaisser leur marché d’origine. Pourtant moins risquée et moins capitalistique, la croissance interne ne fait guère rêver (ni donc « phosphorer ») les

coûts de maintenance qui incluent d’une part les coûts de fonctionnement technique et d’autre part les coûts annexes de l’entreprise (restauration, courrier…) A partir de cet inventaire, l’entreprise va se positionner en fonction de sa propre stratégie générale et adopter l’un des financements que l’on vient d’évoquer ou continuer à occuper ses immeubles en tant que propriétaire. Ce positionnement tiendra compte des perspectives de développement, des conditions de travail, de l’image qu’elle

chacun, autant pour l’acquéreur que pour le cédant de mener en amont une analyse approfondie. Ainsi, en ce qui concerne les acquisitions, il est nécessaire de bien définir et évaluer le but recherché par l'opération (Cela peut être une question de diversification, d’acquisitions de compétences, de gains de parts de marché) mais aussi le profil1 de société recherchée. De même, pour une cession, il est indispensable de définir précisément les points forts de la société et les attraits qu'elle pourrait présenter

politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts

générale ............................................................................................6 1.1.2 Organisation...........................................................................................................6 1.1.3 Ses valeurs et stratégies ..........................................................................................7 1.1.4 Ses partenaires .......................................................................................................7 1.2 Son domaine d’activité

activité gagne tous les secteurs de l’économie. L’étude de Cesmo analyse l’état actuel du marché français sur toute la chaîne des services d’un centre d’appels. Elle distingue ainsi plusieurs segments : • les sociétés de conseil : cabinets de stratégies, spécialistes de systèmes de gestion de la relation client, sociétés spécialisées dans les télécommunications ; • les constructeurs qui fournissent les équipements nécessaires à la mise en place d’un centre d’appels ; • les fournisseurs de solutions

 indispensable  dans  la  vie  quotidienne  et  professionnelle.  Il  est  un  moteur   de  modernisation,  de  compétitivité  et  d’innovation  dans  les  sociétés.     La  stratégie  du  gouvernement  est  la  suivante  :       -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ poursuivre  le  déploiement  du  très  haut  débit  sur  tout  le  territoire   permettre

qui conjugué à un phénomène météorologique brutal peut avoir des conséquences dramatiques et étendues. Initialement gagnées sur l’océan pour des raisons de conquêtes agricoles ces terres ont, au cours des dernières décennies, subi une complète diversification de leur activité économique. Aujourd’hui, l’activité agricole n’est plus vraiment un fondement de développement majeur, notamment sur les zones prisées en bord de mer. Il y a dans ces régions, une transformation totale du « paysage » et des résidents

bourse de Casablanca depuis 1967, SNI détient un portefeuille de participations dont la valeur est estimée au 31 décembre 2008 à plus de 29 milliards de dirhams. SNI investit dans des secteurs clé pour l’économie du Maroc, sur le long terme. Sa stratégie repose sur la gestion dynamique de participations significatives dans des industries et projets de grande taille, à fort potentiel de valorisation ou à fort rendement. Portefeuille de SNi au 31 décembre 2008 Le portefeuille de SNI s’articule autour