Stratégie De Diversification Bouygues

tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de rigueur

trouver de bons partenaires 54 3.6 La Stratégie compétitive 55 3.7 La Maîtrise du rapport coûts / profits 56 3.8 La chaîne de valeur de Sony 59 3.8.1 La chaîne de valeur traditionnelle chez Sony 59 3.8.2 La chaîne de valeur basée sur l’information 61 3.9 Les Core Competencies 62 3.10 L’importance du Marketing chez Sony 64 3.10.1 Une entreprise tournée vers le Marketing 64 3.10.2 Sony, une entreprise qui a une vision de son marché. 65 3.10.3 Les stratégies de communication 66 3.10.3.1 L’effet

de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business); et les produits financiers sont assimilés à du CA complémentaire indirect. Soit l’organisation est dans une activité différente de l’organisation initiale (Chargeurs réunis -entreprise maritime, qui investit dans Pathé –cinéma- par exemple). C’est une diversification conglomérale et les produits financiers s’assimilent à une rentabilité d’activité bancaire. Ce sont des stratégies de plus en plus présentes

une image plus innovante.....................................................................7-8 II. La stratégie multicanal.......................................................................................9-24 * Objectifs du multicanal......................................................................................9-12 * Le rôle du multicanal dans la stratégie marketing.............................................13-18 * Les dangers réels du multicanal............

p. p. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur

production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation. Un indice simple de cette concentration est fourni par la part de marché détenue par les quatre premières firmes: en France, cette part est

DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory

constitué un progrès, en facilitant, par la création de l’Agence des participations de l’Etat, l’identification et la prise en charge de la dimension patrimoniale du rôle d’actionnaire revenant à l’Etat. 4 COUR DES COMPTES Pour autant, la stratégie, avant tout financière, suivie par l’Agence n’a guère été transparente, ni suffisamment justifiée, notamment auprès du Parlement. En réalité, elle a été essentiellement axée sur le désengagement et les cessions. Malgré un indéniable savoir-faire

selon l’école classique A. Une organisation mécaniste simple Différents postulats partagé par les auteurs de cette école : Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation : Max profit Minimisation des couts Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur

cycles de vie produit et des lancements de nouvelles offres ; • l’obligation d’obtenir des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos