Stratégie De Fidélisation Monoprix

________________  30  Le buzz marketing: innovation ou réactualisation d'une stratégie ancestrale?  _  36  Chapitre II : Le pouvoir d’une stratégie différenciée _______________________________ 43  1  2  Le marketing viral et la réponse aux nouvelles attentes du consommateur ____  45  Les campagnes de marketing viral: un pari attractif pour les marques ________  60  Chapitre III : Le marketing viral, une stratégie masquée ___________________________ 67  1  2  3  Le consommateur, un complice trompé 

avec précaution. Plus la gamme est élevée, plus cet outil sera utilisé avec parcimonie, voire pas du tout dans certaines maisons de luxe. A l’inverse, dans le bas de gamme, le prix est souvent l’argument premier : certaines enseignes adossent leur stratégie à une abondante panoplie de remises (citons les discounters ou la vente à distance). Entre ces deux pôles, le dosage adopté positionne très vite l’enseigne (prix justifiés ou injustifiés) aux yeux des consommateurs. La question se pose moins pour

............................................................... 93 3 III.6 STRATÉGIE DE GAMME ...................................................................................... 94 1 - RÔLE DE LA GAMME DANS LA POLITIQUE MARKETING ......................................... 94 2 - STRATÉGIE DE GAMME ..................................................................................................... 94 3 - STRATÉGIE D’ÉVOLUTION D'UNE GAMME......................................................

Greenwich Village, tombent rapidement sous le charme de M.A.C Cosmétics qui propose des gammes de maquillage de star, conçus pour les stars. Pour se faire de la publicité gratuite avec un minimum de dépenses, les fondateurs de la marque adoptent une stratégie simple. Ils offrent des coffrets complets aux stars et autres personnalités médiatiques telles que les mannequins. Mais la marque rencontre des difficultés financières et peine à maintenir la tête hors de l'eau malgré son succès. C'est finalement

aboutissent à quatre cas de figure : LES CHOIX STRATEGIQUES SEGMENTS DE MARCHES. |CONCENTRATION |DISSEMINATION | |Stratégie de double concentration des entreprises qui démarrent à|Stratégie égocentrée : | |l’export : |- entreprises très peu internationationalisées avec un seul pays | |limitation des investissements

environnements d’achats destinés à produire chez l’acheteur des effets émotionnels spécifiques qui augmentent alors sa probabilité d’achat ». L'atmosphère du point de vente fait partie intégrante de la stratégie marketing du point de vente et se doit d'être utilisée au mieux afin de stimuler l'achat et la fidélisation chez le consommateur. Dans ce but, les dimensions de l’atmosphère sur 5 lesquels peuvent jouer les responsables des points de ventes sont les dimensions visuelles (luminosité, couleurs, tailles

rapides (sandwichs, kebab, hamburger, panini…), - la concurrence indirecte : stations-service, charcutiers-traiteurs, boulangers-pâtissiers, rayons traiteurs des boutiques spécialisées… - les GMS comme Carrefour, Casino, les cafétérias comme Monoprix, - la distribution automatique et les formules de driving, - la restauration traditionnelle. Pour se faire une place sur le marché, il faut donc bien définir son concept et de se démarquer. • Avantages concurrentiels Les 4 Saisons

15 II.1. Certification et Ecolabel……………………………………………………………………………............15 II.2. Les produits ménagers………………………………………………………………………………............19 II.3. Le cycle de vie des produits écologiques………………………………………………………….……22 Chapitre II : Stratégie Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse

Il est donc évident que le travail d’audit du système de gestion de la qualité doit intégrer dans une large mesure l’audit social. En tant qu’animateur central du système de normalisation, Afnor recense les besoins en normalisation, élabore les stratégies normatives, coordonne et oriente l’activité des bureaux de normalisation, veille à ce que toutes les parties intéressées soient représentées dans les commissions de normalisation, organise les enquêtes publiques, homologue les normes et promeut

surfaces. Cette évolution varie considérablement selon les types de magasins et les catégories de produits commercialisés, néanmoins, on peut la schématiser en quatre grandes périodes : 1- Historique : une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. s