Stratégie De Kellogg S

affiche une part de marché en hausse de 1,3 point. Sur un marché français des céréales de 584 millions d'euros en 2010, le groupe monopolise 43,3% de part de marché valeur. Objectif de croissance de Kellogg's France : +5% à +10% chaque année. Sa stratégie : capitaliser sur ses marques fortes. Des détails. Rapide zoom, en mars 2011, sur le repositionnement, sur le bien-être et le plaisir, de la célèbre marque française de céréales de Kellogg's qui aidait les femmes à garder la ligne Spécial K. Le

Industriel (3%), Saurisserie(2,6%), Barre céréales(2,2%), Barre biscuit(2,1%) Sources : Les échos, Kitchendiet Les fabricants sur le marché -Identité des fabricants : Mars, Kellogg, Kraft, Findus, DANONE… Certaines marques sont en concurrence directe et d’autre en concurrence indirecte dû à la diversité des produits. -Stratégie Commercial : Prix : Produits à petit prix pour attirer le client et favoriser les achats impulsifs Produit : Beaucoup de produits, surtout des petits produits (barre sucré

Consommateurs   - Marché   - Concurrence   Stratégie  → fixer  des  objectifs   Marketing  stratégique (cible,  positionnement,  politique  de  marque,  conception  de  produit,…)   Cible   Positionnement   Produit  :   - Prix   - Packaging   Marketing  opérationnel   - Promotion   - Distribution   Il  faut  bien  respecter  le  déroulement  de  cette  démarche  pour  éviter  les  flops  ( Parfum  BIC).   OBJECTIFS Les  études  et diagnostics  MKG Stratégies   CIBLES   POSITIONNEMENT

C’est dans cette logique que nous avons opté pour un tel produit. Nous nous sommes attachés au contexte, aux stratégies et au Marketing Mix pour développer à terme les raisons de son succès. Kellogg’s est un industriel de l’agro-alimentaire dont le siège se trouve à Battle Creek, Michigan, États-Unis d'Amérique. Tout débute en 1894, John Harvey Kellogg, médecin et son frère Will Keith Kellogg, directeur d’un sanatorium, sont déjà persuadés de l’importance de l’équilibre alimentaire sur la santé et

-      * City University Business School, Londres      * Columbia Business School      * Electrolux      * Harvard Business School      * IESE Business School      * IMD      * INSEAD      * Juge Institute, Cambridge University      * Kellogg Graduate School of Management      * London Business School      * Microsoft      * Nanyang Business School, Singapour      * Saïd Business School, l'Université d'Oxford      * Sloan School of Management, MIT      * Stern School of Business

dans leurs produits, de l’excellence de leur distribution et de la fidélité des consommateurs. Les fabricants locaux ont réussi à élargir leurs parts de marché grâce à leurs marques bien établies, à une vaste capacité de production, à d’excellentes stratégies de prix et de distribution et à l’acquisition de petits fournisseurs. Le présent rapport a été rédigé à partir des données les plus récentes disponibles auprès d’une variété de sources. On y trouve des profils de l’Arabie saoudite, de l’Égypte et

petit déjeuner, nous développerons donc le cas des céréales pour petit déjeuner. Nous tenterons donc d’exprimer quelles sont les contraintes qui pèsent sur ce marché en développant chaque gamme de produits, puis nous axerons notre analyse sur la stratégie des industriels des céréales pour faire face à la concurrence. Nous finirons par d’écrire le positionnement de notre produit, qui amènera à comprendre la place des céréales sur le marché. Afin de conclure ce projet nous élaborerons une conception

la conférence de Genève dans laquelle l’URSS propose un programme qui couvre la plupart des questions épineuses entravant le fonctionnement des relations entre états et peuples. Puis le 31 aout 1928 elle s’accepte de s’associer au pacte de Briand-Kellog qui met la guerre hors la loi et elle renforce par un accord spéciale le protocole Litvinov conclu à Moscou le 9 février 1929 avec la Lettonie, l’Estonie, la Pologne et la Roumanie et un peu plus tard à la Lituanie , la Turquie et la Perse. Le 2

dans un cadre régionale (des pays avec de intérêts communs). Ces accords montre l’échec de la vision universaliste du Pacte de la SDN, la sécurité reprend sa place traditionnelle, les pays se consultent en dehors de la SDN. Le Pacte de Briand-Kellogg en 1928 : C’est une renonciation générale à la guerre des partis contractants. Ce pacte n’a qu’un caractère moral, un principe, il ne prévoit pas de sanction. 3e argument : Le Manque d’Universalité : Alors que les USA sont à la base du Pacte

D’ailleurs, ne serait ce que le chois de l’implantation de la SDN dans la ville francophone de Genève illustre symboliquement l’importance qu’y tient la France. En 1924, avec la tentative de Protocole de Genève d’Herriot, en 1928 avec le Pacte Briand Kellogg, la France utilise la SDN comme une tribune pour exposer son point de vue et comme instrument pour relayer son action de puissance. Ceci explique la méfiance du Royaume Uni. En outre, la SDN bute sur des points qui sont particulièrement importants