Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux

votre santé et celle de vos proches, vos déplacements ou vos voyages. Des services plus proches, plus personnalisés et plus simples d’accès. Pour en savoir plus, www.europ-assistance.com 1 2 4 8 Profil Message du Président et du Directeur Général 18 20 22 24 26 Notre métier Voyage Automobile Santé Famille & Domicile Chiffres clés 2010 28 Le Groupe en 2010 Les Care Services 28 Hommes et management 30 Organisation 32 Responsabilité sociétale De l’assistance

Mr Amakhchan Ahmed : département lait/céréales. Aussi mes vifs remerciements s’adressent à toute personne qui à collaboré de prés ou de loin pour la relatinisation de ce travail. Remerciements 2 Introduction 4 1ère partie : Présentation générale de l’entreprise Chapitre 1 : Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc 7 Section 1 : Structure du secteur agro-alimentaire : 7 Section 2 : Répartition régionale : 8 Section 3: Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire

34 2. CAUSES ET IMPACTS DE LA DEGRADATION DES TERRES ET DES EAUX DU BASSIN DU FLEUVE NIGER 2.1. Problématique Les ressources naturelles d’un pays comprennent le sol (terre), les eaux, les plantes, les animaux et les minéraux. La recherche d’un meilleur cadre de vie des populations du pays passe par des activités exercées par les hommes pour la transformation de ce capital ou potentiel que constituent ces ressources naturelles en biens de consommation servant de déterminant de base à long terme pour

un jeu de couleur inédit et le slogan « Yes You must ». Et dans le reste de l’Europe, un collectif d’associations écologistes maintenait la pression montrant dans le Financial Times un homme d’affaires en train de se noyer à cause de la montée des eaux supposée être causée par le réchauffement climatique. Heureusement, le paquet climatique a été voté, avec ça et là du contentement et des frustrations. Mais l’Union Européenne s’estime en bonne position pour aborder les négociations de Copenhague en

L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d. Le marché des produits de rasage……………………………………………………….28 e. Le marché du maquillage

exclusifs (Yann Tiersen, Ben Harper, Maurane, David Bowie) sont régulièrement organisés dans les forums de rencontres de la Fnac. La Fnac en tant que magasin virtuel A l’instar de la Fnac qui a toujours placé le client au centre de sa stratégie, Fnac.com, l’un des sites web les plus visités sur Internet, a développé une connaissance fine de ses clients. L’objectif est triple : qualifier le profil des internautes, optimiser les actions marketing et démultiplier les opportunités commerciales

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

travail de l’assurance et les nombreuses règles de conduite du monde du travail. Dans mon rapport de stage je vais développer trois parties, la première partie sera consacrée à la présentation du monde des assurances marocaines en général, puis une deuxième partie qui sera destinée à la présentation du groupe MAMDA/MCMA et pour finir la troisième sera consacré à la présentation de l’agence CASA C et de ses produits. SOMMAIRE : Introduction 3

2012-2013 Remerciement Mes remerciements s’adressent en premier lieu, à mon encadreur Monsieur Bowba Abdallahi, conseiller technique du DG du PAN Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : Mr Cheikh Abdallahi Houeibib, le Directeur Général du PAN Mr El-wennane HAMEDHA, le Directeur de l’Exploitation du PAN Mr Koueita Yacouba, le Directeur commercial du PAN Mr Sall Adama, Chef Sce maintenance, Direction Technique au PAN Mr Mohamed Lemine Abdel Maleck, Chef Sce Exploitation au PAN

niveau (Lyon). Selon VERMOTIEN, il existe six facteurs de réussite métropolitaine : 1. la localisation (dans l’espace central) - axe de transports forts ; - bonne insertion dans les réseaux télématiques majeurs ; - lieu de transit des compagnies de transport (hub) ; - situation dans un lieu ouvert sur les autres pays (ouverture des frontières). 2. la structure économique - poids important du tertiaire marchand de haut niveau (services aux entreprises) ; - fort positionnement en