Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux

FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de

DUPUYDAUBY, Directeur Général Groupe MACSF, pour leurs écoutes et précieux conseils. Je remercie l’ensemble des intervenants au MBA pour la qualité de leurs prestations, de m’avoir fait découvrir leurs enseignements, d’avoir éveillée ma curiosité, l’envie d’aller encore plus loin. Une pensée particulière pour Philippe PICAGNE et Hervé BOUREL, pour leur « SO WHAT !!!! » répétés à l’envie, si déconcertant mais tellement formateur. Je remercie chaleureusement Stéphane DESSIRIER, Directeur Général, MACSF Prévoyance

eau, pourtant le thème de l'eau ne retient pas suffisamment l'attention des institutions internationales : elle n'est pas représentée par un organisme spécifique. La pollution de l'eauDans de nombreux pays en développement, de 80 à 90 pour cent des eaux usées déversées sur les côtes sont des effluents bruts, c'est à dire des rejets qui n'ont pas été traités. La pollution, liée à une démographie galopante dans les zones côtières et à des infrastructures d'assainissement et de traitement des déchets

vous faire une idée des enjeux en présence. LA FUSION SUEZ-GDF I. La fusion Suez-GDF 1. Chiffres-clés des deux groupes GDF SUEZ Société anonyme ; l’Etat détient 80% du capital Résultat de la fusion, depuis 1997, de Suez, Lyonnaise des Eaux, de la Société générale de Belgique et d’une partie d’Electrabel Capitalisation boursière (juin 2006) : 25 Mds€ Capitalisation boursière (juin 2006) : 39 Mds€ Faible endettement : 3 Mds€ Fort endettement : 13,8 Mds € 53 100 salariés (30 juin 2005) 160 700 salariés

| |- Ressources hydrauliques | |• Les eaux de surface : potentiel total 2,7 milliards de m3 | |• Les eaux souterraines : 2,1 milliards de m3. | |- Ressources halieutiques

dans des économies déstructurées, voire mafieuses, en dépit de contextes insurrectionnels qui, du Soudan à l'Angola, les ont obligées à sécuriser leurs opérations avec les moyens du bord. A partir d'enclaves abritant leur personnel expatrié, ces compagnies ont, en l'occurrence, employé des gardes privés et loué les services des forces de l'ordre locales. Quand elles ne pouvaient pas délocaliser ou sous-traiter les activités les plus exposées, elles ont également dû « acheter » la complicité des populations

matières Avant-propos Remerciements 1. Pour que les ressources naturelles soient une bénédiction Par Joseph E. Stiglitz Comprendre la « malédiction des ressources » Par Terry Lynn Karl Introduction à la problématique du pétrole Par John Roberts Les compagnies pétrolières et le marché pétrolier international Par Katherine Stephan Notions de base sur les contrats pétroliers : Contrats de concession, joint ventures, et contrats de partage deproduction Par Jenik Radon Protéger les économies en développement

prioritaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 2.8 Coût de la mise en oeuvre du Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 3. Infrastructure: Secteurs de l'Energie, des Transports, des TICS et des Eaux transfrontalières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 3.1 Energie: Vers un avenir énergétique durable pour l'Afrique . . . . . . . . . . . . . .21 3.1.1 Energie et intégration régionale en Afrique

 Projet de fin de cours Management General Entreprise : AFMA Projet préparé par: AZIRAR Adnane ARSALANE Yassine BARY Imane REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle

III. L’environnement 4 IV. Présentation de l’offre 5 V. Présentation de la demande 7 VI. Présentation de l’entreprise leader sur le marché 9 VII. Présentation de l’entreprise challenger 12 VIII. Leurs cœurs de métier 13 IX. Leurs stratégies 14 X. Les marchés limitrophes du service de téléphonie mobile 17 XI. Existe-t-il une piste envisageable de diversification ? 18 XII. Les répercussions possibles sur l’offre, la demande et l’environnement 19 XIII. Conclusion 19