Stratégie De Pizza Hut

ordinaires. (1nombre important. De détaillant permet 1bonne couverture géographique.) Le détaillant vend des marchandises à des fournisseurs pour le consommateur final. Ex : producteurs (vente directe), détaillants isolés, associés ou intégrés. Les stratégies : - Intensive : C’est être présent dans un max de pts de vte. Couverture du marché la plus large possible. Multicanaux. Mode de distribution dans lequel l’objectif. Du fabricant est d’être présent dans tous les pts de vente pouvant convenir à

Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix. Pour cela des comparaisons ont été faite entre les différents concurrents directs et indirects de ce Salad’Bar. La communication est un des derniers axes majeurs dans lequel nous avons insisté dans son importance

restaurants, 43000 collaborateurs en France en 2006, et plus de 1,2 millions de clients chaque jour. concurrence indirecte LA CONCURRENCE N’A JAMAIS ÉTÉ AUSSI FORTE McDonald’s Quick Subway Kentucky Fried Chik en Pizza Hut Burger King Domino’s Pizza Mezzo Di Pasta, ... Subway propose depuis environ 40 ans une restauration rapide alternative à celle traditionnelle américaine en adoptant des menus équilibrés. Les sandwiches sont réalisés devant le client qui dispose d’un

▪ le produit (selon qu’il les concerne directement ou non) ▪ l’âge (plus l’enfant grandit, plus l’impact est faible) ▪ la faible exposition télévisuelle (la répétition, moteur de la persuasion ne pouvant alors plus s’exercer) II. Stratégie de communication innovante et surprenante des marques La télévision est en quelques sortes un relais et un amplificateur pour les messages véhiculés sur d’autres supports. Le marketing qui vise notamment à lancer un produit ou à entretenir une

politique de modernisation de son commerce. Il compte sur les distributeurs étrangers sous 2 conditions : création d’emplois et quotas de produits locaux Avant 2009, deux expériences négatives vis- à-vis des distributeurs étrangers (McDonald’s et Pizza Hut) Part de marché de la grande distribution 10 % Très faible : le commerce informel prédomine 18 % Indice de performance logistique* 2,38 en 2006 ; NC en 2009 2,06 en 2006 et 2,36 en 2009 (en progression) Le plus faible indice des 3 pays 2

côtés des missiles ds la mesure où pvt détruire l’autre, arme nucléaire va assurer paix = élément de la Détente. 1972 : officialisa° rapports RDA/RFA, se reconnaissent en tant qu’état des 2 côtés = pol de réalisme Côté am : idéologie de côté, stratégie de linkage (ê tt le tmps en contact ac les autres, ê transparant ds ses démarches, négocia°) + rencontre entre Nixon (président EU) et Brejnev (Premier secrétaire du parti com en URSS) aboutissnt au condominium, chacun ses 2 Grands s’engage à pas

sur place. L’entreprise étant encore inconnue sur le marché du Moyen-Orient, la principale mission de la branche Netasq Moyen-Orient est de se faire connaitre par les clients, mais également par les revendeurs. En effet l’entreprise passe par une stratégie de vente indirecte et fait appel aux différents revendeurs sur les pays par lesquels Netasq est présent, ce qui facilite les démarches. L’entreprise Netasq est en pleine découverte du marché du Moyen-Orient, la prospection y joue donc un rôle crucial

Stratégie Marketing de la plus grande chaîne multinationale de café STARBUCKS COFFEE Rapport Marketing International • - Starbucks Coffee 1 Table des Matières Introduction! Historique Chiffres Clés Le Marché Concurrents Carte perceptuelle Matrice SWOT 3 3 4 5 5 6 6 La stratégie d’internationalisation! Les produits Stratégie de prix Communication Distribution 7 7 7 8 10 Perspectives et limites! L’image du mode américain comme garantie McCafé

Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées à Nestlé .............................................................................. 18 Etude de cas : Nestlé Page 2 Présentation de Nestlé I. Identification Mon choix s’est porté sur la multinationale Nestlé

a besoin d’environ 2500 Kcal par jour et une femme d’environ 2200 Kcal. Une étude belge, «Restauration rapide, manger vite, gras et salé» dans test-achats, étudie l’apport nutritionnel d’une multitude de fast-foods en Europe (McDonald’s, Quick, Pizza Hut, KFC (Kentucky Fried Chicken), Le Pain Quotidien pour citer les plus connus) et constate que les menus sont beaucoup trop caloriques. « Les menus XL de Quick, Maxi Best Of de McDonald’s ou les Buckets de KFC peuvent culminer à plus de 1500 Kcal »