Stratégie De Pizza Hut

Complexité management PLAN DE TRAVAILI-Analyse de VUCA de la criseII-Seven behaviours du secteur de restauration rapideIII-L ’analyse de la complexité de McDonald’s1-Quatre catégories2-Type de complexité3-Sources et accélérateursIV-Solution adopte par McDonald’sV-Les RecommandationsI-Analyse de VUCA de la criseVolatilité : Le covid 19 s’est répandue à une vitesse fulgurante a travers le monde. Comme on l’a pu constater ; ça a commencé avec des premiers cas confirme dans quelques pays

le poids de Wall Street et du dollar : tels sont les instruments de la puissance américaine. Ils constituent des atouts considérables. 1.1. Au centre des échanges mondiaux Les États-Unis ont placé le commerce international au cœur de leur stratégie industrielle et économique ; ils assurent 11 % du total des exportations mondiales (en 2002). Cette priorité leur a permis de sortir plus rapidement que d'autres de la crise qui sévit depuis les années 1970. Pour exporter, il faut sans cesse gagner

tout le monde peut profiter ! Voilà une nouvelle preuve de l’engagement de McDonald’s France dans le service client. En réalisant son bilan Carbone en 2005, McDonald’s prouve que la réduction des gaz à effet de serre est la clef de voûte de sa stratégie environnementale et lutte ainsi contre le réchauffement climatique. * 1000 restaurants équipés du Wi-Fi depuis le 04/03/09 – source METEOR Networks La même année : Désormais, plus d’un français sur deux possède un ordinateur. … et plus de

ligne qui relient les différents lieux et acteurs de la planète : ils peuvent être matériels (transport, électrique …) ou virtuels (réseaux urbains, Internet…). * Les acteurs spatiaux : individus ou structures qui, par leurs moyens et leurs stratégies organisent et aménagent l’espace géographique (individus isolés, groupes de personnes, États, institutions…) à toutes les échelles. * Transnational : adjectif qui qualifie tout ce qui dépasse les limites nationales et tend à un espace continental

l’objet que l’on regarde ou l’endroit où l’on se trouve. Certaines études démontrent qu’un individu voit plus de 3000 publicités par jour sans forcément qu’on y fasse attention. Il y a peu, la Russie a envoyé dans l’espace une fusée marqué du logo de Pizza Hut d’une taille de 30 pieds de haut. Certaines marques étudient également la possibilité de placer dans l’espace leur logo ou publicité 7 Chapitre : Les raisons du désamour des marques afin qu’il soit visible de la Terre1. Dans cette optique

Analyser son marché est une étape incontournable dans une réflexion marketing. L’analyse des facteurs environnementaux, qui constituent les contraintes majeures à chaque investissement, est la première pierre dans la pyramide de l’élaboration d’une stratégie marketing, qui est suivie par une définition détaillée de la clientèle cible, puis une évaluation de la demande et l’offre du même marché et, en dernier lieu, un diagnostique complet de la concurrence. I.1. DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX

(amis, famille) Les objectifs : – – – – – Faire découvrir le produit dans le monde entier Provoquer l’envie de le boire Innover par des déclinaisons de gammes Fidéliser la clientèle acquise Faire de la boisson, LA boisson référent du cola Stratégie de Communication Leader Coca-Cola n'est plus une simple boisson pour étancher la soif Elle est devenue l'incarnation d'un mode de vie – jeune – décontracté – sportif – enthousiaste La publicité Coca-Cola est une institution en soi : le « leadership

secteur d’activité il y a en ce moment des entreprises qui recrutent : -La restauration rapide : Le groupe belge Quick cherche en ce moment à s’étendre et pour cela il a décidé d’ouvrir de nouvelle franchise et Subway. -La restauration : Domino pizza, pizza hut et la Boucherie. -Distribution : Jennyfer dans l’habillement féminin -Automobile : Feu Vert, Total (station service), Midas et Point M. II. Le franchiseur 1) Définition Société qui concède à des tiers indépendants un droit d’utilisation

On remarquera qu’au-delà de la stratégie marketing que les règles de conduites édictées par les fabricants sont le strict opposé des principes éducatifs de base que sont censés poser les parents dans les premières années de l’enfant. Autre exemple, concernant le marché du téléphone portable chez les jeunes de 9 à 10 ans, les marques ont pendant un moment mis en scène une mère qui était réticente au fait que sa fille de 10 ans ait un portable... La stratégie a consisté à mettre en scène les réticences

cinq à dix ans. Les enseignes liées à la pizza s'en sortent bien également. "Dominos Pizza a réaliséune belleannée avec 23 ouver tures en 2012 et une progression du chif fre d'affaires hors taxes à périmètre constant de -t-2,8 07o", explique Jacques Hameline, directeur du développement de l'enseigne France et Belgique. Selon Océane Bracco, chargée de développement marketing pour La Pizza de Nico, ce marché est stimulé par le succès de la pizza en France. "Les Français en sontlesdeuxièmesconsommateurs