Stratégie De Pizza Hut

................................ L’avènement du communautaire : vers la régulation d’un chaos nécessaire ? .......................................................... Chapitre 2 – Tous les autres… plus l’enfer ................ La versatilité des stratégies .................................................. L’internationalisation ............................................................ La complexité croissante des organisations...................... L’éloignement des centres de décisions .....

CHENNAI 24 Spencer Plaza Anna Salai 60 000 Pantaloons, Westside BANGALORE 25 26 27 Forum, Prestige Bangalore Central Imperial Mall Koramangala Residency Road Residency Road 65 000 12 500 62 000 Big Bazaar Westside, PVR Landmark, McDonalds, Pizza Hut, WITCO HYDERHABAD 28 29 30 Hyderhabad Central Prasada Labs MPM Mall Panjagutta Necklace Road Abids 22 500 10 000 15 000 PVR and Central IMAX Multiplex Big Baazar KOLKATA 31 32 33 City Center Metropolis Forum Salt Lake EM By-pass Lee Road 35

délocalisations relèvent d’une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement (matières premières et sources d’énergie), de conquête des marchés sur place (implantation pour contourner les barrières douanières protectionnistes, notamment en Europe), de production à moindre coût (nature de certains gisements exploitables aux moindres frais, main d'œuvre bon marché du fait de faibles salaires, de faibles charges sociales et de faible syndicalisation), d’expansion du marché (stratégie de développement à

Pour la réalisation de ce projet, j’ai été membre décisionnaire du groupe de travail (choix des intervenants, choix des thèmes, choix du lieu et des partenaires…) et collaborateur à la rédaction du projet. J’ai collaboré à la définition de la stratégie de communication (Flyers, Mailing, Internet…) et participé à la communication sur le terrain (distribution des tracts) J’ai été coordinateur des différentes équipes mobilisées pour l’événement (répartition des rôles, choix des tenues, positionnement

Identification d’une opportunité Une entreprise peut être créée par : La mise au point d’un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé de fabrication ; L’acquisition d’un brevet ; L’acquisition d’une franchise ( Mc Donald’s, Pizza Hut,…) ; La commercialisation d’un bien ou un service sans protection légale ; La reprise d’une entreprise existante. L’idée d’un produit ou un service servant à la création d’une entreprise est souvent le fruit de l’observation : De son milieu

ambitieux programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne

5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation

d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres ouvrages publiés

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance