Stratégie De Pizza Hut

Cette formule s'applique dans divers secteurs tels que l'hôtellerie (HILTON), la restauration (Mc Donald, 16 Le comportement du consommateur envers les produits de la franchise « Secteur de l’enseignement » Projet de fin d’études Quick, Pizza Hut), la location de voiture (AVIS), la réparation automobile (SPEEDY, MIDAS), le lavage de voitures à domicile ( wash one) 11 II. Les autres formes de franchises : 1. Master franchise : Pour exporter un concept à l’étranger, les enseignes ont souvent

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

Étude de crédit clients et trésorerie Coût de revient et élaboration de tarifs Élaboration de budgets Comparaisons de produits financiers/bancaires Analyse de la rentabilité d'une force de vente Analyse de la productivité commerciale Analyse et stratégie d'investissement Installation d'un progiciel de reporting financier Participation à la conception/mise en place d'un contrôle de gestion d'une gestion de trésorerie d'un modèle de mesure des coûts

la notion de primes est très mal perçue par l’ensemble des ouvriers. Malgré une critique conséquente du taylorisme à notre époque, on peut constater que le principe taylorien est de nos jours encore utilisé. Pour preuve la chaîne de restauration Pizza Hut qui a mis en place des temps de cuisson qui sont calculés sur le convoyeur, des fiches techniques entièrement rédigées et des consignes sur les façons de faire (quantité, ordre, rapidité). 2.1.2 Henri Fayol et son administration industrielle

STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Année d’études : Concepteurs du cas : Formation Professionalisante Stéphanie LAVIGNE (Pole Stratégie) Sébastien MITRAILLE (Pôle Logistique & Organisation) Année de diffusion : 15 décembre 2007 2 STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Partie 1 : 1. 2. 3. SOMMAIRE Introduction .................................................................................................

largement » qui est le groupe Lagardère et ce qu il représente en France. Il est nécessaire de connaître son ou ses cœurs de métiers, ses stratégies et les raisons qui en font un acteur du monde médiatique. Comprendre les valeurs d une entreprise permet de comprendre le degré d importance des pôles qu elle gère et donc la gestion à proprement parler des stratégies de développement des unités en leur sein. Lagardère est une entreprise aux multiples activités et facettes. La comprendre nécessite du temps

use of computers started to take place in Morocco within administrative, financial, and educational sectors. 1994: Businesses started to adopt the new concept. Netscape releases the Navigator browser in October under the code name Mozilla. Pizza Hut offers pizza ordering on its Web page. The first online bank opens. Attempts to offer flower delivery and magazine subscriptions online. Adult materials also become commercially available, as do cars and bikes. 1995: Jeff Bezos launches Amazon.com and

La qualification donnée par l’auteur n’affecte pas la valeur du contrat. Un contrat de franchise qui ne dit pas son nom reste un contrat de franchise, tout au plus cela traduit un manque de clarté de son auteur qui n’a pas clairement défini sa stratégie de développement, ou qui pense être plus attractif en évitant d’en prononcer le nom, ou encore pour certains (de plus en plus rares) cherche vainement à échapper à une réglementation qu’il croit spécifique à la franchise, alors qu’elle s’applique

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2.1. La planification des besoins en ressources humaines C’est un processus par lequel différents spécialistes tentent de définir les dimensions du futur de l’entreprise, en fonction de sa situation actuelle, de la stratégie qu’elle poursuit, des données sur le marché, ect Il existe deux types de planification : - à long terme  découle du projet stratégique - à court terme  partie intégrante de la planification financière 2.2. L’acquisition de ressources humaines