Stratégie De Positionnement De Apple

y a 4 composantes de la signalétique d’une marque : Le nom (patronymique, un sigle, un générisme : lorsque le nom de marque reprend le nom de la catégorie de produit comme coca-cola, fantaisie avec un sens n’étant pas rattaché au produit comme apple, promesse comme « slim fast »), celui-ci doit être court, disponible, ne doit pas créer de connotation, doit être international, et protégeable. Le conditionnement et le design Les emblèmes de la marque (le logo, le slogan publicitaire, le jingle

des activités qui au final ne comptent pas pour apporter de la valeur au client. L'entreprise Orfilamme a donc voulou accroître son profit tout en privilégiant sa relation avec le client grâce à sa nouvelle stratégie. Construire une relation avec le client est au cœur même de la stratégie de l'entreprise. Construire une relation solide et ferme permet d'avoir un client à vie. Comment l'entreprise Oriflamme est-elle centrée sur le client ? Oriflamme aujourd'hui a laissé tomber l’approche traditionnelle

rapport aux autres. Le gène secondaire : Le nom Le logo La reconnaissance tout de suite L’innovation La technologie Design Ergonomie La stratégie de marque : La marque Apple est une marque ombrelle car tous les produits de la gamme possèdent le nom et le logo d’Apple. Apple a réalisé une stratégie de co-branding avec la marque la plus connue des chaussures de sport à savoir Nike. Ces deux grandes marques ont associé leurs produits afin de toucher la clientèle de

version) - Batterie : autonomie d’environ 10h en utilisation. - Bluetooth 2.1. - Microphone et haut-parleurs intégrés. - Prises jack pour écouteurs et microphone. 4 ➢ Politique Prix Avec le lancement de l’Ipad, Apple mise sur stratégie d’écrémage par rapport à ces principaux concurrents mais cela reste relativement bas par rapport aux autres produits d’Apple ordi. Son prix sera fixé en fonction de sa capacité de mémoire : • 499 euros pour 16 Go de mémoire. • 599 euros

Apple : L’analyse d’une entreprise 2.0 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 2 PARTIE 1 - APPLE : L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................

Chapitre 3 : stratégie de marketing Stratégie marketing et stratégie d’entreprise * La stratégie marketing est guidée par la stratégie de l’entreprise * Planification stratégique de l’entreprise : processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement. Il implique de définit clairement la mission de l’entreprise, de mettre ne place des objectifs, de concevoir un portefeuille d’activités cohérent et

Apple Problématique : comment la gestion d’une organisation contribue t’elle à la création de différentes formes de valeur ? Intro : Dans un contexte économique global pessimiste, lié à la crise économique mondiale Apple n’est pas en bonne position face à la diminution de la consommation des ménages. En effet la marque commercialise des produits technologiques, haut de gamme et non des produits répondant à des besoins primaires Cependant, on constate que l’entreprise Apple se porte

Ordinateurs 4.Que pensez vous de la répartition des activités de l’entreprise ? Introduction : « Android bientôt sur Iphone4 et Ipad », voilà ce qui se murmure sur la toile ces derniers jours… Cette annonce pourrait bien remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute technologie, 7ème fabricant mondial, et présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la

Le développement international Il peut se situer dans différentes options stratégiques de l’entreprise - stratégie de croissance (pour se développer) - domination de marché Le développement international présente au niveau opérationnel des caractéristiques très particulières qui imposent des compétences spécifiques en matière d’évaluation des marchés, sélection des marchés, logistique, de gestion des risques et également en matière de marketing et adaptation de l’offre. 1/

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché