Stratégie De Positionnement De Axa

conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 64.67% du capital. Le reste est réparti principalement entre : • Axa Assurance Maroc avec 9,05% ; • Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,41% et 5,47% • Autres : 16,40%. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI s'est

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels 37 Stratégies de développement et plan d'action 38 Le business model 38 La stratégie des Services 43 La stratégie de production 46 Stratégie commerciale 47 Le calendrier du projet 53 L'organisation des moyens à mettre en oeuvre 54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

Atlanta appartient au Groupe Holmarcom. L’appartenance d’Atlanta à Holmarcom, groupe de grande renommée et leader de l’économie nationale, lui a permet de réaliser son développement en toute sérénité. En 1999 Le groupe Holmarcom renforce son positionnement dans le secteur des assurances avec l’achat de la Compagnie d’assurances Sanad. 2005 : 40% du capital Atlanta/Sanad est détenu par le groupe CDG et Sanad devient filiale d’Atlanta à 100%.   La Marocaine vie : La Marocaine Vie, seule compagnie

plus élevé. Le secteur bancaire a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se caractérise par une forte concentration. L'objectif suprême qu'est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d'entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l'envie d'aller dans le même sens. On constate que la plupart des firmes qui tentent à prendre cette direction se basent sur l'initiation des méthodes et techniques étrangères

Faiblesses (Weaknesses)35 2.3 Opportunités (Opportunities)36 2.4 Menaces (Threats)36 Chapitre 3 : stratégie marketing37 3.1 Segmentation37 3.1.1 Critères de segmentation37 3.1.2 Critère psychographique : Style de vie38 3.1.3 Critère sociodémographique : Âge38 3.1.4 Schéma de la segmentation38 3.2 Cible39 3.3 Positionnement40 Chapitre 4 : Marketing Mix41 4.1 P-Produit41 4.1.1 Définir la stratégie produit41 a) Caractéristique du produit41 b) Différents niveaux42 c) Classification du produit42

l’entreprise de façon à maximiser ses intérêts au lieu de maximiser ceux de cette dernière. Il pourrait par exemple être tenté de privilégier le court-terme pour accroître ses revenus immédiats en négligeant le long-terme et ainsi mettre en péril la stratégie de son entreprise et l’emploi. Mais les idées avancées par Adolf Berle et Gardiner Means sont loin de faire consensus. Ainsi est née, entre autres, la théorie de l’agence (Michael C. Jensen et William H. Meckling, 1976) qui stipule que les

c’est-à-dire en échanges intrafirmes. Quoi ? Les stratégies de produits des multinationales. Les entreprises peuvent être plus ou moins multinationales et avoir des stratégies elles-mêmes différentes. La multinationalisation n’est pas monotype, et l’entreprise totalement globale existe rarement. Richard Caves distinguait déjà dans ses travaux en 1971 les investissements directs à l’étranger ; horizontaux et verticaux. Dans ce sens, deux grandes stratégies primaires et opposées peuvent être mentionnées :

de prestations : gestion de l’emploi, accompagnement du changement, conseil en stratégie, organisation et gestion des systèmes d’information, etc. Aux côtés des cabinets de conseil en management « pur » se positionnent des acteurs issus de métiers différents qui offrent, sous une forme ou sous une autre, des prestations de conseil en management. Le marché peut être découpé en trois segments : conseil en stratégie, conseil en management et organisation et conseil en système d’information.