Stratégie De Sophistication

Stratégique Séance 1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS

désormais à la mise en place de la « meilleure » organisation de la production et du travail ; elle touche l’ensemble des dimensions de l’entreprise, depuis l’implantation des équipements et la conception des postes de travail jusqu’aux orientations de stratégie, aux choix de structure, en passant par les dispositifs de coordination, d’information, de gestion et les relations avec les partenaires et l’environnement de l’entreprise. Il va sans dire que le caractère complexe et mouvant de ce dernier accentue

et à la Birmanie au sud → 影响: perce commercial que constituent les toutes de la soie, un vaste brassage des cultures et la diffusion d’innovations: la poudre à canon, la boussole. L’imprimerie, ↓→ 15 siècle: déclin de l’empire Mongol. 影响： La stratégie marchande a été dominée par le pouvoir politique, pour asseoir sa domination sur l'accumulation de richesses. Elle a permis un expansionnisme de l'Empire mongol. Mais les échanges se sont aussi traduits par des transferts de technologies. 3. L’empire

intervient au cours des années 60. Ainsi Chandler (1962) fait observer que la structure des organisations, leur « design organisationnel » est dépendant de la stratégie et de la taille. S’appuyant sur une analyse historique de l’évolution des grandes firmes américaines, il démontre que le recours à une structure divisionnaire résulte du choix d’une stratégie de diversification. Définition des concepts : 1-concept de contingence : La contingence peut se définir comme une approche théorique des organisations

complémentaire séance 1 : introduction Les trois niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés

OPPORTUNITY | THREAT | Macro-environnement Marché en croissance, secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique, tourisme et voyages d’affaires Stratégie Adaptation des produits et culture locale Pouvoirs Publics Douane et autres règlements contre la contrefaçon Produits Standardisation des prix sur les différents marchés | -Forte concurrence au sein du secteur -contrefaçons omniprésentes -Frais

Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise La SNCF face à la concurrence : de l’idée du TGV à l’iD-TGV ------------------------------------------------- La SNCF doit faire face à un secteur du transport ferroviaire passager en pleine mutation. 1. Analyse du macro-environnement dans lequel évolue la SNCF Il convient d’identifier les caractéristiques structurelles de l’industrie du transport ferroviaire passager par l’analyse PESTEL. Politique et Légal * Des directives européennes

développer, Manitou à chercher à se diversifier. Même si la construction reste son terrain de jeu favori, Manitou rentre de plus en plus sur le marché de l'industrie notamment grâce à la généralisation de la palletisation des marchandises. Cette stratégie de diversification a été prolongée jusqu'en 1989, date à partir de laquelle Manitou s'est implanté sur le marché agricole grâce au lancement du MLT, une gamme de produits de manutention agricole. Le fait d'intervenir sur 3 marchés assure au groupe

dans le commerce mondial et la croissance économique des pays d’Asie orientale. Singapour, la Corée du Sud, Taiwan et Hong Kong, ont mis en œuvre une stratégie économique d’industrialisation rapide fondée sur l’exportation et sur la sophistication progressive de ses activités, qui a permis une croissance très rapide de l’économie. [pic] La stratégie économique d’exportation et de " remontée de filière " a donné des résultats remarquables. Quelques chiffres permettent de le mesurer : la croissance

Chicago et des doctrines politiques du reaganisme (USA) at du thatcherisme (GB). Puis, le marché entre dans une troisème phase de développement marquée par l’évolition du commerce en ligne des sources d’énergie. Ce développement est nommé la sophistication des techniques. La base de ce développement se constitue de l’évolution des places de marché électroniques (internet market places) permettant une échappe des transacions au contrôle des autorités américaines. Ce qui est important est que le